『导读』责任彰显使命 实干诠释担当丨宗申集团2025年绩效目标集中签约仪式隆重举行
春雷始鸣，雷动风行。3月10日上午，宗申集团2025年绩效目标集中签约仪式在宗申工业园隆重举行。62家考核主体分别签署全年绩效目标书，经营目标与团队使命深度绑定，吹响新征程冲锋号角。
集团董事局主席左宗申先生纵论宗申管理之术与发展之道，对独具宗申辨识度的“3+2”绩效目标书以及与之对应的“考核、激励、管控、授权、方法论”所构成的宗申管理体系进行了阐释与培训，为各级管理团队赋能、启思。
集团董事局主席助理左颖、左吉明，执行总裁胡显源，常务副总裁李耀出席仪式。总部各职能中心、各平台公司、各二/三级公司、各直管/单列公司负责人，以及在渝各公司中高层及核心人员超500人现场参会。同时，渝外及海外公司相关管理和核心人员，均以视频会议方式接入，感受现场庄严气氛。
仪式由集团副总裁陈刚主持
01政策解读——提信心 明方向
会议伊始，常务副总裁李耀紧扣“在新重庆宏大发展场景中寻找新宗申奋斗坐标”主题，系统传达2025年1月召开的重庆市“两会”和2月21日召开的重庆市民营经济发展大会两个重要会议精神，解读政策信号，明确努力方向。
其中，他重点传达了政府工作报告中“两大定位”“三个作用”“六区一高地”等关于重庆的新使命与新定位，系统解析了重庆市“产业大脑+未来工厂”“四链融合 + 四侧协同”的创新图谱与部署要求。
李耀先生对重庆市民营经济发展大会提出关于“民营企业要主动拥抱AI时代”“必须统筹好5对重要关系”进行了条理清晰的宣讲和深刻权威的解读，帮助与会人员深化对大会精神的理解。他表示，宗申集团要认真学习落实习近平总书记在民营企业座谈会重要讲话精神，主动融入国家战略腹地建设，聚焦全市“33618”现代制造业集群，结合集团实际，锚定奋斗坐标，努力将行业产销量第一，转化为品牌第一、创新第一、效益第一、市值第一、员工幸福感第一和贡献第一、担当第一！
02工作部署——严管理 强执行
执行总裁胡显源围绕左宗申先生倡导的“3+2”管理模式与体系，对业务主体、平台公司、总部职能提出要求，要求“分级分层、压紧压实”，构建"目标-行动-资源"的闭环管控体系。
一是做好目标分解与落地执行。各经营主体要在年度目标书的导向下，把“三张表”的指标和工作任务逐级分解，最终转化为每月经营和工作计划。按期严格打表，确保落实执行到位。同时，进一步做好公司精益管理和降本增效。特别是原材料、人力成本、运行费用这三个要素，是极其有效的抓手。
二是强化结构管理。即目标结构化、人力成本结构化、费用结构化、激励结构化、权限结构化。
三是强化投资和立项管理。所有重大项目投资都要报集团董事局主席批准。已立项和已投产项目，要按照集团要求组织评估，针对投入产出不达标的问题项目，必须拿出有效措施，降低投资风险，加快投资回收。
四是做好集团内相关业务协同，规划多品牌运行。随着隆鑫通用加入了宗申大家庭，要加大加深业务协同，包括：研发协同、供应协同、制造协同、品牌协同。
五是强化集团各个职能中心职责，加强各职能中心绩效与各经营主体的目标达成的关联关系。各职能中心要提高自身业务和专业水平，要以工作报告和工作分析为抓手，不断完善集团各职能体系流程、制度、权限，做到横向职能协同、纵向管控穿透，合理安排集团整体运行节奏，过程中做好监督检查和运行纠偏，并做好服务和赋能。
03四轮签约——履职责 显担当
六大平台公司签署——扛起主责主业大旗
宗申动力、宗申机车、隆鑫通用、江苏宗申、忽米网、数引网六大平台公司负责人逐一登台，与集团领导郑重签署目标责任书。笔锋起落间，传递的是“主力军”敢打头阵、勇挑重梁的坚定信念。
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总部职能中心签署——强化中枢协同效能
集团董事局主席左宗申先生与集团执行总裁胡显源先生签署集团2025年绩效目标书;胡显源先生与集团总部“八中心一办”负责人签署2025年绩效目标书。集团总部将以“高标准统筹、高效率服务、高水平管控”，为高质量发展提供强力支撑。
集团执行总裁胡显源：坚决执行董事局的决策，践行“3+2”管理模式，统筹各项资源，全力保障2025集团目标实现！
平台下属公司签署——激活基层战斗单元
各平台公司负责人分别与下属公司总经理签署。“签字+宣誓”双重承诺，以目标倒逼行动，以责任激发动能，确保战略目标层层分解、压力层层传导、任务层层落地。
宗申动力总经理黄培国：敬畏目标，以目标为导向，敢打硬仗，能打硬仗，争取全年超额完成目标！
宗申机车总经理张玉江：勤勉履职，激活焕新，迎难而上，坚决完成目标任务！
隆鑫通用总经理龚晖：2025，宗申隆，鑫征程！坚定目标，再创辉煌，再攀高峰！
江苏宗申总经理贾雨：优化存量，创造增量，扎实推进“三张表”，保证完成年度任务！
数引网总经理马浩东：数字加力，金融赋能，2025年，数引网无畏前行，目标必达！
忽米网常务副总经理王艺谚：抓住机遇，创造佳绩，上下一心，科技创新！
直管及单列公司签署——筑牢多元发展根基
9家直管及单列公司负责人分别与执行总裁胡显源先生、常务副总裁李耀先生签署，庄严承诺以“专业化、科技化、资本化”为抓手，为集团多元化战略注入新动能。
直管公司代表、宗申比亚乔公司总经理Landini：I,Daniele Landini, hereby swear the oath that me and all my team in Zonsen Piaggio Foshan Motorcycle Company will do 100% commitment to meet all the target decided by my company in the KPI Index of 2025!（我，Daniele Landini，对于宗申比亚乔佛山摩托车企业有限公司与宗申集团签署的绩效目标书，有百分之百的信心，一定带领公司经营团队全力完成目标！）
单列公司代表、摩托云总经理王上：努力完成左主席及集团部署的所有绩效项目，确保2025年经营目标高质量达成！
04授道赋能——明道术 促发展
签约仪式是一个责任分解与传递的过程，同时也是一个方法培训与赋能的过程。左宗申先生作重要讲话，不仅详解了宗申“3+2”绩效目标书，更强调了其中蕴含着宗申的管理之术与发展之道，也正是大家需要掌握的应变之术与破局之道。
左主席强调，“三张表”对应的正是宗申集团“存量优化、增量突破”的企业使命。其中，“主要指标表、过程指标表”这两张主表是面对现在，更多的是反映我们围绕“存量优化”的“管理之术”;专项工作表是面对未来，更多的是体现我们实现“增量突破”的“发展之道”。
“三张表”的目标要有效达成，需要有效的“激励机制”和科学的“管控体系”的配合。今年在激励机制上最大的变化是把公司绩效和专项激励分开，并同时展开激励。而在核决权限表上，则是基于集团管控体系和公司治理准则，建立从上到下的“一张纸”的层层授权体系。
左主席特别指出，在“3+2”的这套绩效目标书背后是由“考核体系、激励体系、管控体系、授权体系、方法论体系”这五大体系所构成的宗申管理体系。它们正是宗申管理最大的特色所在，也是宗申经营最大的竞争力所在。所以，他今天对绩效目标书的解读背后，其实是在给大家做一次管理思想和方法的交流，引导大家提升认知、转变观念、增加能力。
左主席最后号召，“2025年我们再出发，让我们上下齐心、能力进阶、理念升维、努力拼搏，为完成今年的目标而奋斗，为实现心中的理想而奋斗。”
一场仪式，四轮签约，三重深意：一是政治引领，将企业发展融入国家战略大局与新重庆建设宏大场景;二是道术相融，“道”是宗申的发展之道，是宗申43年发展历程中积累下来的、左宗申先生原创的管理思想，“术”是宗申特色的管理工具与方法;三是文化淬炼，通过仪式化场景淬炼，打造“言必信、行必果”的组织品格。
《宗申之歌》的旋律响彻会场，全体参会人员肃立齐唱。此次签约仪式正是企业精神的传承与传递，是压力传导的制度创新，是刀刃向内的自我革命，更是面向未来的宣示——在“十四五”收官冲刺的关键节点，宗申人正以“硬指标”锤炼“硬作风”，以“硬考核”锻造“硬实力”！
绩效目标书是宣言书，更是动员令！期待全体宗申人以此次会议为起点，将纸面目标转化为奋进足音，在2025年的考卷上写下无愧于时代的答案！
