『导读』江铃集团召开2025年一季度经营工作会
4月21日，召开2025年一季度经营工作会。党委书记、董事长邱天高讲话，党委副书记、总经理万建荣主持。集团班子成员谈政、朱毅、衷俊华、胡江华、熊中平、丁文敏、单丰武、李小军、周文，集团专职外部董事傅晓军，集团管理副专员萧虎、金文辉、李青出席，集团助理及以上人员，集团职能部门负责人，子公司负责人参加。
“今天的经营工作会具有承前启后的特殊意义，既是对2025年一季度工作的全面部署，更是对2024年全年工作的系统复盘。特别是要通过对各子公司绩效考核的刚性兑现，树牢'以实绩论英雄’的鲜明导向。”邱天高指出，面对错综复杂、千变万化的市场形势，必须按照既定目标一步一个脚印，不折不扣抓落实，确保二季度时间过半、任务过半。
一、既要看到“成绩单”，更要紧盯“扣分项”
2024年，我们交出了市委肯定的答卷：各项指标远超行业平均水平，海外市场开拓取得显著成效，特别是在新能源汽车领域取得突破性发展，一年推出12款新能源车型。对这一成绩，我们既不能洋洋得意，也不要妄自菲薄。从2024年度考核情况看，集团对子公司KPI考核要求更为严格，考核结果更加精准，这反映了我们自我加压、刀刃向内的决心。综合考评落后的企业要抓紧奋起直追，静下心来分析短板在哪里，弱势在哪里，紧盯“扣分项”，有计划有步骤快速解决，有的放矢地把工作做好。
二、既要拆解“军令状”，更要压实“路线图”
市委对汽车产业链提出2027年“80万辆整车、1500亿产值”目标。这一目标具有挑战性，也是基于企业发展需要制定，作为南昌市汽车产业的“排头兵”，应该达到，也必须达到。我们的五年规划必须和这一目标结合起来。整车方面，江铃股份作为压舱石，必须“稳得住、扛得起”，江西五十铃需破解规模瓶颈，新能源要加速破局;零部件板块要主动“走出去”，服务业企业设法在资本市场有所作为;海外出口方面，要与整车加强沟通协同，以快应变、加速部署。
三、既要铆足“精气神”，更要跑出“加速度”
我们必须直面历史形成的基础薄弱、资源短缺、股权结构复杂等难题，面对市场规模小、受经济环境影响明显的商用车领域这一现实，在历史形成的这个舞台上来创新。集团经营管理班子要站在未来看今天，根据全行业发展的趋势，从目标的设定、措施的落实、项目的谋划、队伍的构建，甚至社会资源的利用等方面对自己分管的领域进行定位和规划;各子公司负责人要对目标有信心，在行动上有决心，看准了的事坚决行动，看准了的问题立马面对，不能等靠要;集团职能部门负责人要加强自己的专业能力，大力改进作风，以上率下，让集团本部保持紧张的工作状态，进一步为基层赋能，主动为企业创造价值。
“集团一季度主要经营指标均实现同比增长，保持了总体增长的良好态势。”万建荣要求，要高度关注外部形势的变化，加强分析研判，积极应变;同时要始终坚持目标导向和问题导向，狠抓落实，确保完成目标任务。
● 一是坚持问题导向，确保完成上半年经营目标。围绕上半年销量目标保持两位数以上的增长，要着力提升零售表现，零售是增长的根本，各个细分市场要紧紧咬住市占率，确保零售销量同比增长;要提振新车型市场表现，确保新车上量;要扩大新能源车增长优势，锚定上半年新能源车销量目标快速推进;集团各板块上半年营收要确保稳步增长。
● 二是抓重点盯成效，持续夯实高质量发展基础。各单位一把手要落实推进重点项目，牵头成立工作专班，按照既定计划稳步推进;要盯紧过程关键指标，指标反映经营水平，高度重视各项经营指标的改善和提升;要推进“十五五”规划编制工作;要落实好巡视巡察和审计问题整改工作;要始终绷紧一根弦，加强安全生产管理和酒驾醉驾整治。
● 三是顺势而变，加快转型发展。南昌博世和江西经纬恒润公司要加快形成与集团内整车企业的技术交流和协作创新机制，同时加强与其他零部件企业的通力合作，确保今年目标达成。各零部件企业要高度重视传统工艺升级和产品开发工作。
会议报告了一季度经营情况及二季度工作安排。江铃股份、江西五十铃汽车公司、新能源汽车等6家单位作专题汇报，集团的副总经理分别汇报分管领域工作。会议通报了2024年度子公司绩效考核评价，并进行了2024年度子公司绩效奖励兑现。
