力霸皇集团收购上海依莱达新闻发布会现场
大会主席台 从左到右依次为：力霸皇集团董事长严备战；浙江省自行车协会理事长张顺荣；中共浦江县县委常委、副县长朱受明，上海依莱达电动车有限公司总经理郑欣、力霸皇集团总经理倪军
本网讯：2008年1月15日下午，力霸皇集团经销商大会在浙江浦江举行，浙江省自行车协会理事长张顺荣，中共浦江县县委常委、副县长朱受明，力霸皇集团董事长严备战及上海依莱达电动车有限公司总经理郑欣等出席会议，同时来到会议现场的还有来自全国各地的400多位经销商及众多媒体记者。会上，力霸皇集团董事长严备战向大会致欢迎辞，就电动车行业发展的现状，对力霸皇的未来发展愿景发表了慷慨激昂的演说。
力霸皇集团董事长严备战致欢迎辞
近年来，人民币汇率提升、原材料涨价、劳动力成本增加，整个行业“涨声”不断，以及新国标出台，政府管理进一步加强、市场竞争日趋激烈，电动自行车行业发展也进入了“盘整期”。在这样的市场背景之下，力霸皇将如何进一步发展？是到会的众位经销商及各界人士关注的重点。
力霸皇集团自1988年创办以来，经过20年的奋斗，目前已经发展成为一家以自行车、电动车、电子冷温箱、碳纤维新材料厂应用制造为主导的，集科、工、贸为一体的综合性大型民营企业，自行车年生产能力达到200万辆，电动自行车年生产能力达50万辆，电子冷温箱50万台。公司产品远销美国、欧洲、日本等全球40多个国家和地区，被认定为国家免检、出口名牌产品，是我国自行车行业首家出口名验企业，国家商务部重点扶持的出口名牌企业；力霸皇集团与沃尔玛、家乐福等国际大型公司建立了战略合作关系。在国内市场上力霸皇与苏州星恒的战略合作非常成功，市场迅速拓展，锂电车在国内市场占有率高达60%以上，在北京创造了单店一天销售120辆锂电车的历史记录。
近期，电动车行业出现的品牌混乱、无序竞争等不良现象，行业内产生一些低落思潮，但力霸皇的领导及全体员工认为：电动车具有环保、轻便、经济等优点，是广大消费者青睐的，不可替代的经济型交通工具，发展仍然是该行业的主题。不可否认，电动车行业发展将进入整合期，关闭、转让与兼并将会更多地发生。正因如此，力霸皇集团果断决策，力排众多竞争对手，于2007年12月顺利地与新加坡动力科技有限公司签署“上海依莱达电动车有限公司股份转让的协议”，实现了中国电动车行业内的第一跨国股份转让案，打响了电动车行业洗牌第一枪。通过控股上海依莱达，力霸皇电动车产业的实力得到迅速提升，进入了电动车行业的前列。
据悉，昨日力霸皇已正式收到了国家工商局颁发的上海依莱达的营业执照，力霸皇集团已经成功控股上海依莱达电动车有限公司，上海依莱达已正式成为力霸皇集团大家庭的重要一员。
谈到力霸皇收购依莱达的事情，严备战对“力霸皇集团兼并了上海依莱达”的说法并不赞同，他强调，“对于这一事实用控股更恰当。提到兼并，人们会习惯性认为就是‘大鱼吃小鱼’，或是强吃弱，但依莱达不是‘小鱼’，而是‘大鱼’、‘强者’。上海依莱达是国内最早进入行业前三甲的电动自行车生产商，是获准悬挂‘上海自行车原产地标志’，依莱达是电动车行业内的知名品牌，非要说什么并，那也只能说是‘强强合并’”。
依莱达的加入，意味着力霸皇集团电动车产业的实力得到迅速提升，为其发展注入新的活力。直接体现在三个方面：第一、强强合并，优势互初。通过整合，依莱达与力霸皇品牌一道共同组成“双品牌”战略，更加体现出“专业制造”“专业品牌”的“专业形象”。通过力霸皇与依莱达的网点布局整合，将使终端优势迅速显现，通过产品整合，将使产品线更为丰富，可以更好地满足客户的需求，进一步实现品牌整合价值最大化，也将使力霸皇集团尽快提升电动车的市场份额，扩大规模优势。第二、为力霸皇集团的跨跃式发展进一步打下了基础。上海是我国金融中心，是中国内外贸易的重要平台，是人才、物流、信息、资金的集聚地。成功控股依莱达后，力霸皇可依托依莱达这一根据地，在上海组建“营运中心”和“研发中心”，把浦江打造成更大规模更专业的“制造中心”。这些布局将为力霸皇集团“拓展国内或国际市场”提供更有力的保障。第三，使力霸皇的团队力量更强。依莱达有十多年的电动车制造、研发技术，有一流的人才队伍。而力霸皇原来就有着20年的制造经验和先进设备以及强大的实力，通过控股合并，使人才更丰富，结构更合理，使力霸皇集团在管理、技术、研发、设计、营销得到进一步提升，在品牌、渠道、市场三个方面得到有效加强。可谓是“天时（市场优势）、地利（两地优势）、人和（团队优势）”，使集团公司的发展进入一个更深、更广、更远的境地！
严备战认为，“要做一个产业，缺少的不是资金和设备，更需要的是思路和理念，思路决定出路，理念成就未来。“今天，力霸皇打响了品牌整合第一枪，在未来，还将继续打响第二枪，第三枪……不但要在国内通过控股参股等多种形式整合企业资源，还要整合到国外去，把触角伸向欧美等发达国家和地区。力霸皇发展将更多地从“整合企业资源”入手，而不是使以前那样都从零开始组建一个企业。只要条件成熟。未来三年目标：08年为整合期、09年为发展期、10年是壮大期。到2010年，集团公司完全有信心和能力，将电动车销量做到100万辆以上，进入电动车行业全国前三甲。
“三年宏伟大事业蓝图”已经制定，然而，战略好定，要想实现目标关键是实现。所以决心要通过把管理做硬、产品做精、服务做好、渠道做深、品牌做响，最终把包括力霸皇集团在内的供、产、销整体企业团队优待 强，实现“做精做强、和谐共赢”的目标。
第一、做强“依莱达”。1、依然保持依莱达原有品牌，独立经营，并将进一步发扬光大；2、稳定现有经营团队，树立信心；3、08年过渡期，不下经营硬性指标，主要以整合和充实经营资源为主，在各方面给予更多支持。
第二、在集团内部实施经营体制改革。问渠哪得清如许，唯有源头活水来。企业就像方塘半亩，而体制改革就像是源头活水。如果要保持企业内的清澈，水质清新，就需要有源头源源不断的活水逐渐提供和更新。08年力霸皇集团将紧紧围绕“效益”这个中心，这一历史性的体制转变意义重大、影响深远，为下一步股权的深化改革打下了扎实的基础，标志着集团公司的发展将步入一个新纪元。
第三打造供、产、销利益共同体。此次参会的供应商和经销商，总共有将近400多人，如此庞大的团队将创下电动车行业历史纪录。为什么大家走到一起来了？为了一个共同的目标——那就是实现和谐共赢。拿什么去赢？那就是大家心往一处、力使一致。精诚团结，把这个共同体打造成一个供、产、销互惠互利的利益共同体、共同去创造客户价值、抵御市场竞争的战斗共同体，时机成熟后，还可以走向资本合作的共同体。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2008年是集团公司发展的关键一年。力霸皇的全体员工及经销商坚信，只要大家同舟共济、积极进取、开拓创新，力霸皇在内供、产、销一体的这个“大团队”的明天会更好，这一大团队里的每个成员的明天会更美好！
