2007全国电动车行业出现了，旺季不旺、原材料涨价、各地政府禁限不一等现象。针对这一现状，电动车企业普遍感到信心不足，都在为电动车行业的生存与发展担忧？
作为全国电动车行业最具前瞻性的中国电动车发展研究院（www.ddctv.com），为了肩负推动行业发展，致力于提升行业整体营销水平的责任，联合蓝慧国际blue wisdom、《电动车商情》、《全国电动车》等智慧团队与权威媒体，推出“影响全国电动车行业营销十大培训课程”和“电动车3+2招商模式——迅速提升企业招商效果和品牌影响力”，系统解决企业营销难题和招商困惑，让企业重新插上腾飞的翅膀。
之一、《非常时期电动车企业的非常营销》
点评：本课程是蓝慧国际blue wisdom根据电动车行业的现状，提出2008年全国电动车行业经销商、企业该如何面对行业不景气，把困难看着机会，正确调整自己的心态，整合产品线，有效学习经营的方法，开好自己的专卖店？规划好产品线，搞优质优价，进行技术创新和产品升级等具体的方法和手段。本课程已先后在部分企业、经销商年会演讲，效果非凡。是目前电动车行业的系统课程，其中内容还包括企业的大客户管理、广告策略和终端服务之道等。
之二、《品牌4M战略》
点评：针对错综复杂的品牌理论，蓝慧国际blue wisdom通过总结研究国内外无数个品牌案例，如可口可乐、宝马、奔驰、沃尔沃等，并结合自己亲手操作过的数10个电动车行业的成功案例，系统提炼出中小企业塑造品牌的4M战略模型—补位、凸现、平衡、体验，以及三维营销、四问调研法、ARS战术法则、盐模式等方式，迅速构建强势品牌 。此课程先后参与《前沿讲座》电视栏目录制，大量的案例，详实的观点，系统的工具，是企业构建品牌的必须课之一。
之三、《让经销商赚钱的11种方法》
点评： 蓝慧国际blue wisdom经常听到很多经销商在抱怨，电动车行业没法做，产品同质化、进入门槛低、利润比较薄，企业和经销商普遍没有利润的大背景下，总结出让经销商赚钱的11种方法，以及如何从由小店转型为成功单店，由单店转型为成功名店，由名店转型为成功多店，由多店转型为成功连锁店。本课程已多次在经销商与企业之间讲解，授课数量上百场，客户满意度高达100%，被誉为全国电动车行业经销商不得不学的课程。
之四、《如何成为行销高手》
点评：面对2007年的行业不景气，很多企业、经销商普遍感到信心不足，生意难做，利润微薄，电动车行业的路究竟在何方？作为企业的销售人员也普遍感到压力巨大，新的销售任务在不断攀升，经销商又不听话，甚至有部分经销商在流失，新市场很难开发，调查显示：开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的6倍。与此同时，一个销售人员的月均开销是4000元，但很多销售人员几个月，甚至半年开发不了一个客户，究竟是怎么回事？作为企业应该怎么办？是行业问题还是销售技能的问题？本课程将从问题的本身出发，理论联系实际，系统的分析问题背后的本质，提出具体的解决方案，例如新市场新客户的有效开发、经销商管理、消费行为分析和客户异议解决等。
之五、《电动车3+2招商模式》
点评： 面对传统、无效、劳命伤财的大小会，企业招商为何是越招越“伤”？ 面对同质化的产品，广告战、价格战，愈演愈烈，企业如何跳出市场搏杀的红海？面对“要品牌还是要销量、要利润还是要份额”的营销怪圈，企业如何制定行之有效的营销战略？面对销售人员素质参差不齐，工作效率低下，企业如何发挥集团军作战的优势，迅速提升营销战斗力？面对当前新的市场形势和行业不景气，企业如何积极应对？
唯一不变的是改变。“电动车3+2招商模式——迅速提升企业招商效果和品牌影响力”，系统解决企业营销难题和招商困惑，让企业重新插上腾飞的翅膀。
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