5月12日，四川汶川突发8.0级特大地震，损失惨重！它警示着我们每一个人：危机随时都可能到来！而如果没有做好准备，任何强大都会异常脆弱……
去年爆发的次贷金融危机，使横行天下的美国都一筹莫展，而且这个危机又飘洋过海影响到了全世界，包括中国。当前，以“世界工厂”闻名的珠江三角洲繁荣已受到威胁，仅鞋厂就有上千家倒闭，原先夜晚厂区的灯火通明已然不见……
但是，也有例外。
高盛因何一枝独秀？
在这场危机横扫世界时，很多老牌投资机构都不知所措、狼狈不堪，可为什么高盛却能做到毫发无伤，而且一枝独秀呢？这很值得我们企业界的特别关注和研究。
首要因素，就是该公司董事长兼CEO劳埃德·布兰克芬的善于应变、重视危机管理的文化建设，以及他超人的经营谋略。他的领导团队和员工能在次贷危机还隐身于地平线上时，就积极准备种种应对危机的策略，从而充分展现出了一个成功者的必备基因——预见能力。
他的远见，在于能在次贷危机发生之前就下决心作空抵押贷款，此一决策使高盛成为次贷危机中美国金融界的最大赢家。但这绝非一日之功，而来自高盛多年积累下的企业文化积淀。
劳埃德在重大决策时，总是动员全体员工把危机意识植入自己内心深处，提前准备好必需、有效的应变举措，随时应对一切可能发生的危机。其思维方式是：永远不去一味乐观！
他经常提醒干部员工：“要在商战中入手其内，超然其外。在全力投入的同时，保持自己能全身而退的清醒。要在工作中显示游刃有余，又不无自我矜持。”他还说：“什么是经营生活？就是超然事外的能力，时刻锻炼并具备自己能看到而别人看不到的东西的能力。”劳埃德具有很好的工作风范，他平时看起来很有亲和力，对别人十分友善且不乏柔情，并很有举重若轻的幽默感；但在工作上他又能做到严谨严格，强硬执着，一丝不苟。在他身上，你能看到这两种截然不同的性格，而且他又能很好地融于一身。这就是劳埃德能够应付危机的“领导文化”。他的这种风范，就使得他的思路能不断渗透到员工与干部的各项工作与生活中。也正是他铸就的这一危机文化，使他们能够发现别人发现不了的问题！
由此我也想到：我国企业如何把从“制造中国”变成“创造中国”的政策落到实处？呼唤我们的危机意识和创新文化是至关重要的。有人认为：现在中国已出现日本经济低迷初期的现象。这种危机感对企业来说又意味着什么？大家是否已有了应变准备？结合这次突如其来的地震灾害，我们所有企业都能够而且应该找到自己可以深思借鉴之处。
德国为何独善其身？
另一个例外，远在欧洲大陆。人们发现：在西方世界哀鸿遍野时，只有德国经济的信心指数、景气指数和企业效益三大经济指数一直保持高扬。为什么？人们归结为如下两点：
一是经济独立性好，依赖外资的比例比较小，特别是依赖对美贸易的比例比较少。相比，我国沿海地区对美贸易的依赖度则太高了。
二是企业界、金融界和政府对世界经济走势一直保持警惕性，并能迅速果断地采取有效的防范措施，如：对政策银行提前注资，对可能受到威胁的地方银行和民办银行进行剥离或并购。
总之，我们在国家宏观经济与企业微观战略上，都要注意建设应变体制，特别是对我们未来“廉价出口优势期满”、“制造中国走向终结”的动向，心里要有个底数。正如杨振宁预见的，这种优势也许只有30年。从形势发展看，可能更短。因此，我们要重视危机意识和危机文化，进而预见和缓解各种危机，以保持和发展我们的经济盛世，实现崛起。
（编辑：中国电动车网）
