搜索

首页 > 资讯 > 最新资讯 > 正文

中小企业认识上的幼稚决定了自身走不远!

2008/8/6 博锐管理在线 阅读:3317

中小企业,应该是国民经济发展的支柱,事实上,它们在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出,已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量,是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。

不过,经历了多次的风风雨雨,蓝哥智洋国际行销顾问机构通过调研发现,目前我国大部分中小企业发展都不是很顺利,当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后,在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下,通过扩张增强企业的竞争力,是企业持续健康成长必然的发展方向。

但在我国中小企业的成长实践中,相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境,成为“流星式”的企业,多为短命,中小企业大致是三五年一个轮回!许多曾红极一时的中小企业,都是在短时间内崛起随即销声匿迹。换句话说,我国绝大多数中小企业的发展是不可持续的。

当前严峻的挑战时刻打压着中小企业的生存空间,一些市场营销观念仍处于落后的传统营销观念阶段,当前的企业,在市场是更是处处挨打,严重制约着今后的发展。例如,资源的不足、消费需求不足对中小企业的不利影响,融资困难,领导人决策的错误方向,经营管理落后,行业壁垒的存在等。

怎么办?作为中小企业,不充足的资源自然是阻碍其成长的客观外因,但这种外因并不是全部,我们需要更近一步对内在的阻碍因素进行分析,从企业领导人对企业认识的各方面进行解读。

中小企业家自身的定位问题是阻碍中小企业成长的一个重要因素,这种自身的定位问题主要体现在企业内部,即企业家究竟在组织内部扮演什么角色。

在很多中小企业中,企业家的角色不是制定战略并带领和指导团队实现战略的领袖,而是常常错位为一个基层的管理者,它主要表现为老板的手伸的太长、要事无巨细的参与和干预,这一方面使各部门职能形同虚设,组织效率低下,员工逐渐养成对老板的依赖,不愿意承担责任,企业很难正常运转;另一方面,身陷在细节性事物中的企业家个人也分身乏力,很难拿出更多的精力去思考更重要的企业的战略走向问题,从而使中小企业的成长受到阻碍。

在市场环境迅速变化的今天,对市场的认识和判断致关重要,市场在进一步细分,竞争在加剧,消费者的行为和观念都在发生变化,而用原始战争的思路去参加现代战争,取胜当然困难,认识的滞后更会使中小企业无法适应竞争,难以找到属于企业自己的市场阵地,甚至在错误的方向上越走越远。

一些企业没有立足自己的基础实力,一味的想拔苗助长,或者打肿脸宠胖子,妄想着以自己曾经努力的资产作为基粮,表象似乎企业已经有了一定的“大”规模,实则是空皮囊一只。这样的情况想让企业成长扩张已经不易,只能幼稚做些不花钱就能办好事的美梦。

一些企业领导人脑瓜似乎很“聪明”,想借助外力帮助自己发展企业。可又苦于囊中羞涩,想与外力协商合作方式,免于破财,又能得利。鱼和熊掌不可兼得,更何况天下没有免费的午餐。

这样的方式是行不通的,所以,企业领导人的决策一定要做对,不要鼠目寸光,为了省下眼前的小钱,而放弃了企业发展后的丰厚回报。如果十元的利和一百元的利,同时触手可得的放在企业家的面前,相信没有哪个企业家会傻到去拿十元的利,但如果这需要一个过程,首先看到的是十元利,过后才是百元利,肯定有不少人的手早就伸向那十元了。这就是一个企业领导人的眼界所在。

一个优秀的企业,必定有优秀的管理者作为支撑。当前我国中小企业水平普遍不高,企业领导发展大多依靠企业家的个人经验,缺乏科学的理论和方法。这种情况如果持续下去,必将成为制约我国中小企业未来发展的瓶颈。

(编辑:中国电动车网)

中电动车网版权声明:
中电动车网转载作品均注明出处,本网未注明出处和转载的,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载作品侵犯作者署名权,或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害,并非本网故意为之,在接到相关权利人通知后将立即加以更正。

网友评论
最新评论