05年前后，一个偶然的机会，余董开始接触电池行业。这一开始便使得余董踏上了成功之路，也为整个电动车行业带来了巨大的贡献！机会总是留给有准备的人，余董获得了成功，那说明他总是能够做到未雨绸缪，所以余董的成功不是偶然的，看了下面关于于董和他的恒睿电池介绍大家也许就知道了……
恒睿电源有限公司位于美丽的黄山之下，优异的地理环境为恒睿电池的成功奠定了良好的外部条件；经过了4年多的发展，如今的恒睿电池在国内市场已经是高奏凯歌、屡创佳绩。时下，电动车行业正承受着金融危机带来的打击，做为电动车行业内的主干企业——电池电源行业也没有幸免，“冷”成为了行业内部喊声最高的一个词，需求疲软所带来的行业不景气正在一步步吞噬着电池行业。在这样一恶劣的形势下，许多厂家已经承受不住巨大的压力，只有企业实力雄厚、客户稳定、质量优异、企业信誉好、售后服务及时、抗风险能力强的企业才能在这场金融风暴中亭亭玉立、独树一帜，而恒睿电池正是这其中的“一帜”。恒睿电源何以在4年的时间建立如此强大的企业实力？企业实力到底有多厚？产品质量真的有“传说”中的好？……带着这些疑问，笔者步入了恒睿电池有限公司。
步入恒睿，笔者马上被现代化的厂房吸引住了。在电池行业略微变冷的现在，很多厂家已经都开始关闭厂房，但是恒睿不仅没有关，反而在扩大的厂区中建立了规模更大的新型厂房。据余董介绍，厂房内部还没有装修完，一旦新厂房装修完毕，将马上被投入使用。从05年建厂到现在公司规模不断扩大，这些都源于恒睿电源不断增长的市场需求，这也从另一个侧面说明了公司产品受市场欢迎的程度，现在恒睿电源有限公司的建筑面积已经达到了5000平米左右。余董说：黄山地区属于山区，平原地区较少，如果在平原地区我们公司的规模还能进一步扩大。公司如此惊人的增长速度，令笔者吃惊，相信任何人看了之后都会为之震撼！那么，我们也有理由相信在未来的时间里，恒睿电源会取得更加广阔的市场和销售份额。之后，笔者接受了恒睿电池有限公司余董事长、恒睿电池有限公司权经理的热情款待，并且与董事长接受了本刊的专访，也正是通过余董事长的介绍和讲解，笔者对恒睿电池有了更加深刻、直观和清晰的认识。采访过程中，余董事长和权经理还陪同笔者参观了公司现代化的生产车间和即将投入。
首先，火车跑得快，全凭车头带！经销商要选择一个品牌、一个企业，首先要看的就是该企业的领导人，因为一个好的企业领头人才能把企业做的长远、做好，经销商选择这样的企业、这样的品牌，才能做好。余董从第一天开始做他的恒睿电源，就树立了“质量和信誉第一，做人性化企业”的企业理念。也正是正确的经营理念才使得恒睿电源稳稳的站住市场脚跟的基础上不断发展壮大。余董自己也强调：一个企业领导人的带动作用的不容置疑的，好的领导班子，能盘活一个企业。如果企业领头人做事理念不对，再好的企业也能被拖垮。所以，公司成立四年来，余董一直坚持做产品质量，恒睿电源市场上从来没有因为产品质量问题而出现退货或者投诉的现象。余董的这一理念不仅保持在自己身上，对于其它领导他也同样要求。多年来余董的这一理念在公司上下已经形成风气，领导们也都非常赞同余董的“质量和信誉第一，做人性化企业”的企业理念。对于这些老领导们，余董都给予非常高的待遇，这样不仅能保证这些领导们能够长期留在恒睿，更能从深层次中保证产品质量。
在众多企业中，领导恐怕是大家都非常“害怕”的人，因为领导象征着权威、是一个企业的决策者，所以大家在见了领导之后都会非常毕恭毕敬的继续工作或者小心翼翼地跟领导打声招呼。但是，在恒睿不一样，大家见了于董之后并没有“害怕”的感觉，反而都觉得非常亲切，有的员工甚至还和于董开个小玩笑。笔者在参观过程当中也感觉十分温馨，感觉恒睿就像是一个大的家庭，每个人都在努力的做出自己应有的贡献，这种贡献没有一点被迫的味道，每一位员工仿佛都在笑着工作。余董对于每一位员工都采取的“人性化关怀”，首先，在待遇上，提高员工待遇，不让员工有后顾之忧；其次，打造一个和谐的人性化的工作环境，使每一个员工高高兴兴来上班，而不是皱着眉头来上班。
其次，重视以老带新！
恒睿电源建立起来的这种和谐、人性化的工作环境并不是以放弃工作警惕性为代价的。因为每一位员工在进厂的时候就开始接受老员工的带动，这种带动并不是集体开会培训性质的，余董说：开会培训太浪费时间了，不仅工人工资少，而且还会降低公司的生产效率。恒睿的这种以老带新是在潜移默化中进行的，每一位新员工刚进入公司时，公司都会把这些新员工安排到资历比较老的员工身边，从老员工的工作中吸取“营养”，从中学习！在适应阶段，恒睿对于这些新员工都会适当的给予“定量生产”指标，这一指标给的比老员工低的比较多。余董介绍说，习惯成自然！开始主要是培养新员工良好的习惯，不偷工减料，一旦良好的习惯形成了，真正工作起来的效率就比较高了。电池不像其它行业，是一个非常严谨的行业。电池中的不能进入一点灰尘和杂质，一旦进入了杂质整块电池就报废了，一旦这样的现象出现，就会出现比较严重的质量问题，产品出现质量问题，自然也就没有什么效率可言了。
在参观过程中，笔者对部分员工进行了采访。员工们都表示公司的气氛非常好，待遇也高，余董说：对工人要好，才能比较彻底的抓住产品质量！鉴于公司比较好的待遇，所以员工们都打算长期在公司干下去，并且恒睿的员工们个个都充满了激情。这样，恒睿形成了良性循环，以老带新，把新员工所有的工作热情都带动起来，使新员工都形成良好的工作习惯。
现代化的市场管理
恒睿电源现阶段主要面对的市场是二级市场，一个企业要想做好最重要的就是市场， 特别是恒睿这样的主要面对二级市场的企业，营销网络的建设自然更是非常重要。恒睿电源现在河南、江苏、安徽、湖北、江西、浙江等省份的销售网点不断扩大，以点带面的营销模式。
首先，重点扶持。
恒睿一直承诺，对于经销商将会实行全面的支持，包括店面选址、店面装修、前期广告宣传、铺货、营销人员培训等等，让加盟恒睿的经销商能轻轻松松的赚到钱。当然对于经销商这种大力的扶持政策对恒睿也是有益的，一个经销商被成功的扶持，恒睿在销量上将会增加一点，而且一个经销商能够带动周围地区的市场，甚至还能发展“子经销商”！恒睿在市场上坚持的就是以点带面的营销模式，先是通过一个个经销商的扶持，然后通过这些经销商形成网络，从而占领市场。
其次，讲信誉。
所谓的“以信誉求发展”也在这里。余董说：在每一个地区我们从来不乱谈经销商，一个地区只有一个总代理，这样才能保证这些总代理的利润。部分生产厂家并不能做到这一点，他们为了能够最大限度的增加市场销售额，同一个地区设有多个代理，这样这些代理“各自为政”，最后都为了自己的利益恶性竞争，导致该品牌在当地市场越发混乱，也会严重影响本品牌在当地市场的市场地位。谈到讲信誉这点，余董说：只有讲信誉，经销商才陪厂家度过冬天，现在无疑是电池行业的冬天。只有稳定的经销商，厂家才能安全的度过“冬天”，这一“稳定”的实现需要厂家有良好的产品质量和企业信誉！去年的雪灾把公司的厂房压坏了，公司很长时间不能恢复生产，从而影响了市场供应。我们的经销商在那段时间之内都被迫断货，但是，我们建好厂子之后，重新恢复了生产，我们的老顾客也全部回头做恒睿。如果不是跟厂家合作非常愉快的话，客户是不会在断货一段时间之后重新回到你这里的！
行业现在已经进入冬天，在百舸争流的行业中，恒睿电池将继续保证告诉的发展势头，以高效的管理和人性化的理念继续将企业做大做强，将恒睿品牌做响行业，为社会创造更多的价值，为加盟商创造效益。最后，我们也衷心的祝愿恒睿的明天更加辉煌！
(编辑：中国电动车网)
