初春的浙江，春寒料峭。冬天的“寒意”似乎并未消退，金融危机的洗牌效应仍徘徊于各行各业。然而，当记者来到位于浙江金华的民企绿源集团时，眼前这个占地约150亩的电动车生产基地却丝毫感受不到金融海啸带来的消极与不安。每个车间都是一片欣欣向荣的景象，工人也都在忙碌而有序地进行作业。
在参观中，绿源集团董事长、首席学习官倪捷向记者透露了几个数字：2009年前两个月，公司销售电动车10万台，销售额2个亿，这个数字比去年同期增长了50%。
倪捷对记者说：“去年7月份，由于金融危机的影响，大批企业家信心指数下降。我参加完浙江企业会议回来后，确定了‘解放思想振奋精神锐意创新二次创业’的主题口号，其核心就是‘二次创业’”。
倪捷对记者说，在金融海啸的席卷下，许多企业都遭遇倒闭、减员、行业份额缩水等困境，但绿源的产品销量反而能够直线上升，尤其是过完春节后，销量比去年同比增加了2倍。
经过认真的分析思考，倪捷得出结论，绿源的产品销量能够上升，主要是返乡的农民工扩展了消费群。“于是我们把受众群体重点指向中低收入者、农民工。”倪捷说，“当前扩大内需的核心是提高农民收入，而提高农民收入的核心是改善农民收入能力。这需要两点，一是手机下乡，便于联系。还有就是交通工具下乡，提高速度——这一点是非常必要的。电动车作为一种绿色交通工具，以其节能减排、扩大内需，兼顾民生的优势在金融危机下逆势而升，独善其身。”
在就业压力不断增大的当下，绿源是如何平衡利用劳动资源，拉动就业的？倪捷对记者说：“用自己的劳动力服务于本乡的交通，这是我们创业的计划之一。”在绿源的新购进的设备里，焊接机器人是倪捷最得意的产品之一。因为有了它，不仅能够极大地提高工作效率，同时可以确保焊接的质量和工艺。但他接着对记者解释：“使用机器人节省了大量的劳动力资源，但很多人质疑我们会不会造成工人下岗？事实上，我们是将节省下来的劳动力增加在服务上，使服务质量提高。这样，消费者得益，经营者得益，就业也得益。”的确，过硬的产品是绿源赢得市场信赖的基础，优质的服务更是令每一位消费者满意的关键。
谈到二次创业的新型模式，倪捷对记者说，面对市场现状，我们在自主生产产品的同时，一部分产品进行分包出口，在自己申请完专利之后，请其他公司做生产开发，所谓君子爱财，取之有道，在区域内形成利益共同体。
在采访将近结束时，记者来到了一间停放着不同样式电动汽车的厂房。倪捷对记者说：“这便是绿源的另一个梦想。我们会不遗余力地继续拓展我们小型电动车、轻型电动车的发展，以满足其在国内的刚性需求，此外，我们还以自己在电动车上的专业精神来研究开发我们的电动汽车领域，为电动车行业做出应有的贡献。”
(编辑：中国电动车网)
