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企业决胜的有效武器源于“服务营销”

2009/8/7 牛津管理评论 阅读:4602

只有不断地探询客户的评价,企业才有可能知道自己的长处与短处,才能在市场上保持不败。

故事:

一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”

陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”

男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”

陈太太回答:“我的割草工也做了。”

男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”

陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”

男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”

男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”

管理启示:

有这么一家公司,他和其他公司没什么特别,只是其客户服务部的员工比一般其他公司多了三倍。究其原因,这个老总的回答一语惊人:“销售是骨,服务是血,所以我们的客户服务人员比销售人员还要多。”服务营销已逐渐成为了企业决胜千里的有效利器。服务的关键在于沟通,沟通的目的是为了服务,其实市场永远是一个挑剔的雇主,它的需求永远在变化。

企业只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随,凡事想想清楚事出何因,多问几个为什么?

许多企业都认为最难的是招商。其实,对于许多已拥有了客户的企业来说,市场维护才是最难点,因为市场瞬息万变,客户的心理也是瞬息万变的。只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处,才能在市场上保持不败。

在这一点上,LG的售后就做的很好,他们有一个客户意见回访,他们会电话回访客户,这个回访是对上门维修员工的态度和工作能力的一个调查,并对其打分,这样维修员工就会很负责任的对客户服务,同时也维护了企业的形象,从而赢得更好的销量。

 

 


(编辑:中国电动车网)

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