管理领域中一般无大事，所谓“大事”与“小事”都是相对的。小事做好了，可能带来许多好的大事。
管理故事一：
斯卡拉曼丝绸公司的比特有个亲身经历。20世纪80年代与90年代初期正是纺织业的困难时期，公司得以度过难关，全靠全体员工团结一心，亲密合作的结果。而团结一心，亲密合作的工作环境就是因为尊重员工而得来的。公司总经理比特女士非常注意从细微之处尊重员工。她向员工演讲时，她不用“工人们”这个称呼，而是用“师傅们”这个称呼。她是一个有修养爱干净的人，但她欢迎光膀子的工人随时进她的屋里谈事情。
管理故事二：
著名广告人曼宁说：“从基本小事上做起，尊重人是任何领导都应该做到的事情。”有一次，有一位客人去拜访曼宁，就是因为一件小事给那位客人留下深刻的印象。办公室只有一个挂衣架，曼宁接过客人的外衣挂在衣架上，而把自己的外衣挂在门把上。这个客人说：“曼宁是个可以信赖的人，他尊重人连一件小事也不放过。”
管理启示：
管理领域中一般无大事，所谓“大事”与“小事”都是相对的。小事做好了，可能带来许多好的大事。对于员工管理来说更是如此，从细心做起尊重每一个员工，让员工感到真诚和温暖，就会创造出和谐悦人的环境，在这样的环境里工作还怕员工不努力吗?这些看似小事的做法，却能给企业带来无尽的发展。
(编辑：中国电动车网)
