或者，谁已经抄了百度的后路？
1.捡漏而已，小赢不算赢，百度们不要高兴得太早。
谷歌的退出，似乎是中国互联网尤其是本地搜索业者的胜利。其实，只是捡漏而已，算不上胜利，而且小赢根本不算赢。退出只是带来一些小机会、短期机会，并不能从根本上改变中国企业之间、中国与国外企业的竞争格局。
在央视《对话》录制现场，我曾经问过李彦宏一个问题：百度如何用搜索这一只手，打赢竞争对手的两只手甚至多只手？中国搜索企业和Google的差距，不是同一个数量级内的差距。Google平台型企业，Google的架构是整个互联网的核心架构，不过分的讲，Google在领导、架构整个互联网的未来。中国互联网企业的本地化服务有一定优势，但是基本上都属于产品、服务型企业。在发展战略、平台架构、产品创新、技术创新、资本杠杆、全球化服务能力等方面，和谷歌等还是有很大差距。
2.当搜索成为信息洼地，当互联网进入平台化竞争，网络单体靠什么赢？
赢得现在，赢得局部市场，赢得中文搜索，不等于赢得未来。单一搜索产品服务型企业，面对平台化竞争，可能有朝一日发现，搜索竟然成了互联网的信息洼地，有积水有积利，但不再是发展高地，更没有可能统领全局。平台化竞争阶段已经到来，而中国搜索企业、互联网企业都还是比较幼小的网络单体。我们所谓的开放平台，和Google、Apple、Amazon、Microsoft、Facebook等所谓的开放平台，不是一个概念，更不是一个量级。
在开放平台方面，百度做得非常不够；阿拉丁计划，基本上就是个有所实施的计划，而百度所需要的开放平台又远不止阿拉丁计划这么一点点；百度在企业端的营销平台、营销网络现在还没有来得及架构；百度不能做一站式电子商务，而要突破一站式电子商务的局限，就必须基于开放平台来架构电子商务生态系统，但是百度有啊迄今为止只是做到“有了”而已。从百度的框计算战略当中，我没有看见百度未来的开放平台战略，也没有看见更大的大百度的技术商业生态何在。
互联网的竞争，未来是全方位的开放竞争，全球、全网、全终端的竞争。中国互联网企业必须抓紧时间，利用谷歌核心搜索业务退出创造的缓冲期，好好提升自己，应对将来的竞争。
4.为什么腾讯搜搜值得警惕，但是，为什么说是阿里系抄了百度的后路？
2009格局：2009年主要是两强相争。这个从我们的数据统计能够看出来，2009年搜索引擎市场营收规模为70.2亿元人民币，其中百度占比为63%，谷歌中国为31%，其它搜索引擎份额比较少。
2010格局：2010年，从两强相争，变成1老+3强+1新+1退。1老是百度，3强是腾讯、搜狗、阿里系，1新是还没有亮相的一家大型搜索，1退就是谷歌。
百度强敌环绕，压力其实比以前更大，阿里系大淘宝等从企业网络营销这一端，腾讯搜搜从争夺用户这一端。腾讯QQ同时在线用户数突破1亿人，腾讯所有互联网产品服务的月度用户规模有3亿多人。2009年搜索服务的月均到达率，也就是对用户的覆盖，百度为85.4%，搜搜为45.1%，谷歌为42%，搜狗为21.3%。搜索次数份额百度占有绝对优势，85%以上 。
下一步的竞争：5年之内单就中文搜索而言肯定还是百度领先，搜狗最近抓住机会要开始大力推广，腾讯搜搜也要发力，搜搜取代谷歌中国地位的可能性更大，搜搜目前到达率、搜索次数等指标已经接近谷歌，电子商务搜索和营销网络方面，阿里系优势非常明显。
通过基于电子商务开放平台的大淘宝等战略，阿里系已经形成了一个开放的电子商务闭环：电子商务网站、支付、物流配送、企业电子商务基础平台、电子商务搜索、比较购物、电子商务的营销网络、电子商务的联盟……百度基于搜索的竞价排名和百度联盟，其实质就是企业的网络营销和营销网络而已。距离交易环节越近的营销ROI越高，被阿里系抄了后路的百度，如何在没有平台化合作网络、没有电子商务交易在手的情况下胜出，这是个最大悬念。
电子商务成为搜索最大的敌人，搜索和电子商务在发展交汇点上的尖峰对话，是2010年必然会冒出来的一个重大主题。过去是有啊式的局部小碰撞和央视曝光式的背后小动作而已；从2010年开始，将会是全面的系统对抗！Again，阿里系是百度的最大敌人，说的不是有啊引起的背后暗算那件事，说的是两者之间现在和未来会发生的正面系统对抗。
