绿源是最早进入电动自行车行业的企业之一，有人说绿源发展的速度慢，这些年被行业内的几家企业迅速超过了，这几家企业的风头大大超过了老牌企业绿源。企业发展速度慢一点，我觉得没什么不好。企业要保持合理、稳健、良性的发展速度，确保每年增长30%属于比较合理的速度。以此速度，一个中小企业慢慢发展，连续10年增长就很大了。所以我觉得，绿源应该按照这样的思路给自己增加任务。
企业靠什么办法保持年增长呢？如果靠营销增长，加大销售力量，拼命做广告，抢夺市场，这也是一种做法。还有一种就是靠技术进步，靠开发新产品，提高制造的效率，降低成本。这两种增长方式，不可偏废，最好平衡。
市场营销要实现50%的贡献，技术研发也要实现50%的贡献。比如，我的能力比较擅长于做后一种增长。绿源选择的是做产品设计和研发，鼓励各种各样的新技术进入到这个新的领域，也许5个新技术有2个成功，另外3个不成功，那我们队行业的贡献也很大。绿源希望走这样一条道路，不信奉纯粹的营销至上和市场占有率至上。说实话，要一步成为市场上的绝对领导，也没有可能。
