电动车行业现在和将来的竞争都是围绕着人才进行的！一刻也没有停息！哪一个企业的成功都是人才的成功（老板是最大的人才），所以我们的企业的带头人的首要要工作是寻找合适的人才、打造一个人才发展的通道！人尽其才，物尽其用！用他人去完成结果是企业领导者的最优管理方式！
人才必将是从企业中存在和成长的，他是最企业最忠诚、最了解企业文化的。企业需要的是一个通道，而不是一直说的人才的平台！通道是每一个人才如果想在企业中发展的路：沃尔玛的主要领导大部分是高中毕业从基层做起的，任何一个伟大的企业的大部分人才都不是空降来的，都是从企业内部成长。只有人才的通道才能把一个人的最大热情激发出来！而且持续！人最大的动力是什么？是对未来美好远景的憧憬！
这里我们需要定义一下人才：一类是高端人才，主要是各个企业的管理者和运营者，在企业内是总经理、 副总级别的；一类是中端人才，主要是各个部门的中层干部，一类是基层的技术工人。
我们现在需要的高端人才从最高的往下说：1、能够对企业进行资本运作的，现在的专业市场有很多这样的人才，需要很强的职业操守。解决办法是是否能找的到，能够出的起价钱，能够在理念上和抱负上相同。我们的企业超 过千人以上，资产超过5-10个亿的企业可以聘请这样的人。我们的老板做为股东，进行监督、发现新的利润点就可以了。2、能够对企业进行职业化运作的人才，这样的人首先是懂行业管理内的、有大型公司的运作经验、有独到见解和认识，有实际的操作能力。我们企业超过1-5亿可以聘请、最好的是在中层成长的对公司的推动最大，我们的老板需要自己进行资本的运作，完善公司的监督系统。我们需要解决的是：寻找起来比较困难、抱负，和自己企业运作的融合：当时是兔子方式要求速度、现在是骆驼方式要求平稳之间的矛盾。
中层干部对企业来说实际上是最重要的，那人来比较：高层是大脑，中层是腰，基层是四肢。腰的作用是上传下达、承前启后，公司的最终发展和推动中层的力量最大！我们需要的中层是在公司中选拔出来的：那些有技术、知识、有抱负、讲实际操作是最好的。选中层是一个公司主要的任务，不断的推动企业发展就是中层不断发展的过程！
基层的人才主要是以各个班组、各个部门的主管为主，这个需要企业在选拔中层的过程中留意，把他们做成后备干部，他们的主要来源也是企业本身！
现在我们看到了，一个企业的人才成长之路就是一个企业的人才运营的通道！我们在发展过程中首先是要想到我的人才在那里，我的企业中谁可以干，我们的激励和监督机制在那里。这样形成了人才的良性循环，你总是有源源不断的人才供应！
人才有了，那他会到那里去？我们每个企业的员工之所以在企业内工作，有这样三个原因：1、工资是否有竞争力，是否能够保证我基本的生存；2、有没有事情可以做，是否我有价值，可以学到东西、可以通过自己的工作不断的提升自己的岗位和自己的工资；3、企业或部门的风气正不正，企业有没有一个良好的企业文化氛围，有没有一个赏识自己的领导。实际上最后一点是大部人才留在一个企业主要原因。我们的人才如果有了通道那他会在我们的企业，如果没有那就会增加竞争对手的实力了！
(编辑:中国电动车网)
