【中国电动车网】新能源汽车在生活里早就已经见怪不怪了，大家早就习惯了这个高新的事物，在各种场合里它的出镜率也渐次增多，但是在新能源汽车背后的研发过程却好像还神神秘秘的，我们总是会好奇它们是怎么制造出来的，如果自己是一个企业的老总那么自己是不是也能投产生产一些呢，今天我们就展开来说说。
首先开门先山地说，小企业要研发新能源汽车，想都别想了。我们有足够的理由让各位有这个意思的老总放弃这样的想法，一个小企业去研发新能源汽车要面临的困难实在是太多了，一不小心就会把企业拖入困境的。我们总结了一下可能会遇到的几个困难，它们分别是资源不足、管理跟不上、销售能力太弱，这就是小企业的特点。
资源不足主要分为两个方面，其一是人力资源方面，新能源汽车的研发需要大量的高层次人才，一个小企业不大可能把这么多高层次人才一次性一网打尽，总是会存在缺口，而这个缺口有可能就是研发中的关键，毕竟谁都没有开始投入研发，谁能肯定问题产生在哪个角落呢？其二是资金资源方面，高层次人才需要大笔的人员费用支出，除此之外，研发过程中各种材料，各种试验所需费用也不少，最重要的是日复一日地研究可能还得不到结果，这对资金本就紧缺的小企业来说只能是雪上加霜。
管理跟不上是很多小企业的通病，新能源汽车的研发容不得任何管理失误。小企业作为生命力强大的组织，很大程度上他们之所以成功就是因为它们没有那么多规矩，可以灵活地采用各种措施，但是成败一萧何，太灵活了反受其累，管理始终还是没有大企业来得规范，这对新能源汽车的研发十分不利。
销售能力太弱是一个十分关键的原因。新能源汽车的销售与普通汽车不一样，如果没有特殊关系，绝难能够卖得出去一辆，购买的人非富既贵，要不是政府要不是机关，要向他们做销售，对付普通人的办法根本行不能，加之大企业已经占住了制高点，小企业想要有所作为实在是难上加难啊。
小企业确实是不大合适去研发新能源汽车，这就由多个方面的原因造成的，就像上面我们所列举的这几条，当然实际上原因还有很多，但是不论如何，术业有专攻，我们建议小企业就不要去做自己不擅长的事情了，小企业研发新能源汽车得不偿失啊。
