作为行业领军企业，富士达集团在发展过程中始终坚持研发推动产业发展，打造高质量自行车技术创新体系。
据富士达集团研发中心主任刘学权介绍，我国的国家级认定企业技术中心是从１９９３年开始的，今年正好是２０年。２０１３年随着我国的进阶转型，自行车由二类转换为一类，所以今年这个大门也就向自行车产业开放。
“这是一个很好的机会，我们在２０１３年我们公司申报了国家认定企业技术中心工作。实际上我们公司从２００３年，也就是１０年前就被认定为天津市企业技术中心，那么这十年的企业技术中心的建设中我们按照企业技术中心的标准已经实现了我们集团的一个技术中心的主体，也就是达到了这么一个目标。”
刘学权表示，在质量体系建设方面，技术中心先后通过了韩国的ＫＳ质量体系认证、日本质量体系认证、美国质量体系认证。正是由于通过了这些质量体系认证，所以富士达的产品畅销到美国、日本、韩国。而在国内市场上，富士达每年也在不断地提升，去年自行车产量更是达到了１０００万辆，成为目前国内最大的自行车制造企业。
除了质量体系建设，技术中心还重视创新体系建设。目前，富士达拥有１８０多个工程技术人员，包括材料创新、产品创新等。针对重点技术领域还组建了技术委员会，对一些项目进行系统的论证、评审，这使富士达做每一个项目都能够对生产的技术的提升有一个很好的作用。
为了塑造优秀的技术队伍，中心设立了很多激励政策，这包括对具有突出贡献的员工给予丰厚的奖励。“我们整个的研发团队比较稳定，每年都能创造一些新的成绩。三年来，富士达的研发项目有３００多项、创新成果有２００多项，累计三年创新产品收入实现７５个亿，新产品对利润的贡献率在６５％左右。那么这些成果的取得与研发团队的建设是密不可分的。”刘学权表示。
在科研方面，富士达建立了产学研机制。公司技术中心包括在天津大学建立了长期的合作关系，建设了一个实习基地，一些学生包括研究生都可以到公司实习。富士达还和一些工厂合作，共同来开发新的产品。富士达还有一个比较好的项目管理机制，每年的１０月份左右会确定下一年的研发项目，这些项目都来源于市场，根据市场提出的一些项目，项目建立之后呢，会通过对项目的分析，建立人员的安排，每个环节的管制，包括项目完成后的激励，在这方面，公司每年都有对研发项目的管理机制。除此之外，公司还建立了知识产权保护机制。２０１３年公司共申请１８项专利，其中８个为发明专利，专利技术对开发新产品特别是自主知识产权的开发起到了很好的作用。
