3月10日，作者有幸采访到台铃的贴花配套供应商正英印刷总经理柯政。和台铃合作十年多的柯总，见证了台铃十年多的成长历程。在谈到台铃的 “种树文化”时，柯总从企业共赢，台铃对行业、对社会贡献等角度有着自己独特的见解：台铃不仅有“种树文化”，而且有“森林文化”。
大家好才是真的好
2004年，柯总开始了自己的第二次创业。创业初期没什么规模，对电动车贴花怎么做，车辆外观如何设计基本上是从零开始摸索。那时候，台铃电动车也刚刚开始创立，但台铃的姚总和孙总依然经常晚上到柯总的公司加班，不仅将自己在摩托车行业积累的经验在技术上给予柯总的团队指导和支持，还将台铃对电动车打造的独特思想进行交流、不断强调持续提高产品品质标准的要求和重要性。说起这段往事，柯总感动不已！台铃在创建之初对品质的高标准要求，帮扶配套供应商共同成长的实际行动，其实就是台铃种树文化的种子！正英印刷在今天能小有成就，首先要感谢从创业之初得到了台铃的支持，并深受台铃的文化熏陶。
好品质缔造好品牌
2005年的电动车市场爆发性增长，电动车行业处于严重的供不应求状态。每个厂家的生产线都在加班加点，但经销商门店依然经常缺货。甚至有的经销商直接到厂家生产线上去抢车，只要有车下了流水线，不要调试就推到自己的货车上去…在那个“抢车”的年代，在那个只要是个车就能卖出去的年代，台铃却做了一件令柯总至今仍感到回肠荡气的事情。
为了提升产品品质，让台铃车的外观升级，台铃主动采用新版贴花，果断报废了一大批价值20多万元的旧贴花及相关物料。这个损失在当时，这可能是台铃一个月，甚至是几个月的纯利润啊！而且是在旧版贴花没有质量问题、还可以使用的前提下，是在大家都还不注重的外观贴花上的投入，仅仅是为了将产品品质做到更好的目标！
柯总说：“我不得不佩服几位老板的魄力，也正因为有了这次报废事件，让我对品质有了更深刻的理解和更高标准的追求！我更加深刻的认识到：台铃追求品质不是挂在嘴边，而是切切实实的行动。”
独乐乐不如众乐乐的“森林文化”
当台铃已经扎根于华南板块的时候，北方不少电动车企业也对广东激起了兴趣，纷纷过来选址、建设生产基地。台铃领导们对这些外来企业表示欢迎，经常是董事长亲自带领竞争对手参观自己的公司，相互交流经验。台铃的理念是：一棵树再强大，它的价值都不比整片森林的价值高。只有多一些树苗们共同成长，共同扎根于华南板块，才能助力整个行业的健康发展！
受台铃注重“品质”和宽广共赢博大胸怀的影响，和台铃一起走过了十年多的正英印刷，也在潜移默化中践行着“种树文化”。如今，正英印刷已从创立时的500m²的厂房发展到拥有4000m²的生产基地，从2005年台湾跑台印刷工艺发展到现在日本樱井全自动印刷设备，从普通印刷车间发展到无尘车间，从像黄埔军校般培养了一批又一批人才为电动车产业服务、到协手各大高校开展设计比赛和人才培育工程……正英印刷与台铃共赢的10年，让自己茁壮成长为参天大树了，让自己和诸多优秀的电动车企业共同成就了广东电动车板块这片森林。
