作为国际奥组委的“老委员”，来自中国台北的国际奥委会第29届奥运会协调委员会委员吴经国亲历过北京第一次申奥失败的失落，也见证了北京第二次申奥成功。两次申奥过程中，吴经国给北京投了宝贵的“两票”。2001年的7月13日，他与国际奥组委委员何振梁激动相拥早已成为中国奥运史上经典镜头。
4月21日，赴河北秦皇岛考察2008年奥运会足球预选赛准备情况的他接受了《第一财经日报》专访。
《第一财经日报》：北京从申奥成功到今年的决战之年，转眼就七年了，你感觉北京最大的变化在哪里？
吴经国：配套硬件设施就不用说了，我感触最大的就是北京的学习能力。奥运会最神妙的功能就是带动城市的发展，不管谁来做，势必要有国际性的标准和价值观念。每次协调委员会召开后，都觉得北京的进步很快，执行能力很强，尤其是培养了一批年轻的国际型人才，这是很难得的机遇。
《第一财经日报》：提到国际奥组委协调委员会与北京奥组委的关系，大多数人会想到执行者与指导者的关系，但任何事物之间应该是相互影响的，那么，北京奥运的筹备给协调委员会的“惊喜”在哪些方面？
吴经国：的确，奥运会给北京带来的冲击波很大，不单单是场馆的建设，举办奥运所产生的经济效应，刺激相关产业的发展都是很庞大的。北京要用七年的时间完成20年的硬件建设，我想这也就是奥运会的魅力所在了。
同时，北京奥运会的行销方式也值得国际奥组委学习。比如，奥运会最重要的一部分财政投入就是场馆建设，最关键的并非场馆的建设而是在那16天之后的使用问题。而北京奥运会对于奥运场馆的行销方式很不错，设立了项目法人体系，包括场馆设计权、建造权，包括管理30年的权利，这是以往奥运会行销方式所没有的，也是值得在以后的奥运会行销中学习和推广的。
《第一财经日报》：这也是不是协调委员会能够理解北京奥运投资成本超出申奥时预算的一个原因？
吴经国：算是一个原因，协调委员会曾在新加坡专门就北京奥运的财务问题开了会。北京申报奥运时做的投资预算是17亿美元，但后来超过这个预算50%，达到26亿美元。尽管每一届奥运会的实际投入都会超出申报时的预算，但北京的超出比例算是比较高的。但因为北京的行销做得很不错，收支平衡不成问题，至少目前能肯定北京奥运不会亏。
预算超出50%，一是因为北京申报时本身做的也是大体估算，在具体实施中会有一些差距；另外是物价这几年发生了变化，这也是很正常的。
北京行销做得好最关键的是北京市场很大。中国人对奥运的热情、奥运的收藏、奥运的参与者与志愿者，让很多企业想参与其中。
《第一财经日报》：但这种热闹背后，有关知识产权的保护自然也会成为问题。
吴经国：是。商业化的运作是要特别谨慎的，现在北京为此也出台了很多知识产权保护方面的法律法规。但是对于仿冒问题执行起来并非那么容易，好的法律要有专人负责执行工作，这样才有效果。
《第一财经日报》：北京申办2008年奥运会能够成功，你和何振梁先生可谓功不可没。你们已经实现了一个梦想，好像你们也在为第二个梦想在努力？
吴经国：是的，奥运会在中华大地举行是我人生的两大梦想之一，现在这个梦想已经实现了，还有一个梦想我正在努力，那就是在北京奥运会上，大陆与台湾的奥运选手能够共同出场。这也是何振梁先生的梦想。
这需要很多实际工作去做。我想，在北京奥运会上，两岸选手在奥林匹克祝福下共同入场，没有一件事比这一幕的实现更有价值，更有时代特点。我想如果两岸奥运选手在2008年奥运会上不能够携手出场的话，那至少要并肩一起出场，我们会努力。
记者：陈汉辞
