『导读』超威集团企业家摇篮培养规划，通过内部培养和选拔任用，目前已有多名原生产一线员工走上总经理和技术领导岗位，集团上下形成合力，推动企业和谐发展。不论是超威内部员工的个人梦想，还是超威在帮助社会群众实现梦想，都离不开“和合”企业文化这一精神动力。
“创新是一个企业发展前进的发动机，而我愿意做这个发动机上的小零件。”超威集团研究院院长刘孝伟一开始就谦虚表示。2000年6月初来超威，刘孝伟对董事长周明明这样说：“企业如果致力于发展新技术，生产新产品的话，我就来超威！”锐意进取的精神，对上超威正正应了“棋逢对手，将遇良才”这句话。
2009年，超威集团研究院成立，刘孝伟出任院长一职，负责新能源项目等相关研究。在超威工作的15年，他负责、主持和主研的20余项新产品、新技术项目，经鉴定均为国内领先水平，部分产品填补国内空白，解决同行业难题。先后获得发明专利18项，实用新型专利40余项，发表论文13篇，专著1本，为企业的快速发展以及我国蓄电池行业技术水平的提升作出了突出贡献。2015年4月28日，在北京举行的“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上，刘院长更是被授予“全国劳动模范”荣誉称号。聊到刘院长取得的个人成就，“是超威给了我一个事业平台，又遇到了行业发展机遇，加上自己不断的请教学习，关键是董事长对我的成长起到了思想引领作用。”刘院长如是说。
从高中毕业生到全国行业龙头企业研究院负责人，再到“全国劳动模范”，他的成长史，是超威“和合文化”的实践史。刘院长介绍，公司创办之初现实条件一般，不具备任何先天上的优势，从一开始的人工化管理，到慢慢转为信息自动化，这个转变过程需要用文化渗入，使公司有序运转起来。当文化在企业发展中被放置于一个相对重要的位置时，公司自上而下就能形成一股强大的凝聚力，也是一种合力，从而促进企业的转型升级。就这样超威从一家小微公司逐步成长为中国企业500强。超威用“和合文化”为员工们建筑了一片精神家园，在这片沃土上自己的梦想经过辛勤耕耘就能变成现实。
“超威集团企业家摇篮培养规划，通过内部培养和选拔任用，目前已有多名原生产一线员工走上总经理和技术领导岗位，集团上下形成合力，推动企业和谐发展。不论是超威内部员工的个人梦想，还是超威在帮助社会群众实现梦想，都离不开“和合”企业文化这一精神动力。”在谈到企业培养人才时，刘院长这样介绍。
超威的员工可谓是颇具幸福感的员工，集团一直以来坚持以人为本的管理体制。超威集团一直坚持努力把普通员工培养成骨干，把骨干人才培养成党员，把优秀党员培养成干部，把优秀干部培养成企业家。在超威，普通技术员成为研究院负责人、包片工成为公司经理等鲜活的例子比比皆是。在刘院长看来，就是这一系列的措施让超威人人都有主人翁意识，以务实的态度，全面、扎实的专业知识，把技术转变为产品，最快速度打开市场、实现市场化。
超威不仅是在做产品，也是在做文化，努力打造企业文化来推动企业的健康发展。刘院长聊到超威企业家摇篮培养规划，以优厚的待遇、包容的理念、技术人员持股来吸引世界顶级人才，超威给参与者提供一个实现自我的平台，在此过程中达成一致目标，实现双赢的共同愿景。刘院长还举例子来使企业文化具象化：超威凭借市场、资金、管理三大优势，旗下成立众多子公司，开展项目研究，为研究人员提供充分支持，舍得投入、鼓励创新，包容失败。
超威，秉承“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”的“和合”企业核心文化精神，不断变强、不断聚集大量优秀人才、大量先进技术、众多的合作伙伴，顺应市场经济发展规则。刘院长表示，历经十多年奋斗，超威实现了“动力电池和储能电池全球第一大供应商”的企业愿景，目前，集团上下正为实现“全球新能源行业伟大公司”的梦想而拼搏。
