『导读』企业如果选择了小而精，是否能够做到像苹果那样成功？如果选择了大而全，企业又该怎样形成自身的拳头产品？产品的特色又该如何定位？
【中国电动车网讯 记者李昊泽】 大有大的丰富，小有小的精彩。一直以来，关于大而全和小而精的观点是仁者见仁智者见智。市场竞争中，大而全与小而精是企业在追求产品的过程中是必须面对的抉择，而且每个企业都会对自身的产品有着独特的定位。对于电动车企业而言，是选择大而全还是小而精？企业该如何把握二者之间的关系？
企业如果选择了小而精，是否能够做到像苹果那样成功？如果选择了大而全，企业又该怎样形成自身的拳头产品？产品的特色又该如何定位？
爱好武侠熟悉金庸的人大都听说过大理段氏的“一阳指”与少林的“七十二绝技”，“一阳指”是小而精的代表，段氏更是以“一阳指”和“六脉神剑”而闻名于江湖。少林的“七十二绝技”则是大而全的代表，天下武功出少林是其最好的佐证，少林“七十二绝技”品类全，格局大，对江湖武功的影响甚是深远。
笔者认为，就目前电动车行业而言，可以大致分为“少林模式”与“大理段氏模式”两种，前者在努力拓展产品品类，想多渠道地占领市场，后者则以专注某一产品，不断地进行深挖与升级，同时并以精益求精的品质进行自我的提升。上述两者显然各有各的经营之道，二者也都有可能走出一条通天大道。
从金庸笔下的各部作品中我们可以看到，武林中代表着天下武学最高层次的英雄人物没有一个是少林僧人，但是一灯大师却凭借“一阳指”在武林中站得一席之地，看来金庸老先生还是认为术业有专攻才能成为行业高手。
少林“七十二绝技”虽然厉害，其整体水平虽然领先，但是倘若拿出一种与同行相比则略显尴尬。它虽然有面的优势但是却没有单品的竞争力。“小而精”虽然厉害，但是发展空间却受到限制，无法大范围的扩大市场，这是其本身的局限性。
就目前电动车行业而言，许多企业练“一阳指”还未到火候，转而去联系少林的“七十二绝技”，此举虽然算不上策，但也不是下策，说定触类旁通，继而发力稳定占领部分市场份额，但仍有部分企业在坚持练习“一阳指”，勤练内功，以期实现自我的突破，然后在单品上傲视群雄。
笔者认为，功夫都是好功夫，只怕在不恰当的时机练习将会导致走火入魔，而后武功尽失。其实无论“大而全”也好，“小而精”也罢，这些产品的定位都是根据企业自身的实际发展情况而定。
在初期，企业的产品定位需要到“小而精”，这样有利于企业树立稳固的品牌形象，就像二战期间德国闪击波兰那样，形成拳头全品，有自身的优势，能够迅猛出击占领市场。在中后期，当企业在取得产品和品牌被消费者和市场认可的基础上可再进一步拓展企业业务，进而向“大”和“全”的方向发展。当然，对部分精品企业而言，专注品牌挖深、做强，实现企业进一步发展，这也不失为一条路子。
二战期间，德军闪击波兰很大程度上是依靠快速反映的机械化部队，德军首先集中优势兵力将兵力集中于一点，依靠强大的装甲部队突破对方防线，机械化部队随之成梯次纵深部署呈扇形展开，德军以此分散推进，以包围和合围之法围歼敌人。
电动车企业同样可以如此，企业可以利用单品进行市场突破，市场突破后，企业要用丰富的产品去占领市场，进一步扩大市场份额。无论企业如何定位，产品都必须在满足市场需求上进行产品调整。
就笔者的个人观点来说，从目前的电动车行业而言，电动车企业不要妄想“大而全”，好好练好内功才是必要的，争取早日一统武林，成为武林盟主。不要去羡慕“大而全”，想想郭靖、杨过、萧峰……他们哪一个不是靠独门武功让人俯首。
