中国电动汽车网《潮流人物》2016第002期 中通巨龙——王洪君
2016年5月，在整个小型电动汽车行业里，王洪君等8位车企“掌门人”被评为行业领军人物。在这8位领军人物中绝大多数都是企业董事长，而王洪君的身份则是职业经理人。这是整个行业对他的认可，也是近30年来王洪君该得的尊重。
王洪君，中通集团聊城巨龙新能源车业有限公司（以下简称中通巨龙）总经理，专注造车近30年，这其中已有6年投身于小型电动汽车。从农用三轮汽车到如今的小型电动汽车，无论行业和岗位如何变化，王洪君始终都在做一件事——为中国的老百姓造一辆好车。这是他追求的价值，也是他一直以来的优势。从最初的做技术到现如今掌舵一家车企，他从未离开需求市场，他了解老百姓需要什么。
20年投身农用汽车 造出老百姓认可车型
1987年，邓小平完整地阐述了中国分三步走、基本实现现代化的发展战略，在此之前，中央发出了《把农村改革引向深入》的通知。一份原载1987年5月31日《粮油加工与食品机械》杂志的史料显示，当时国内农业运输量占农业生产总劳动量的50%，山区则达到60%-70%，人蓄力运输占农村总运量的78.8%。伴随农村经济的逐渐活跃，解决农村市场在交通运输上的供需矛盾迫在眉睫，汽车工业开拓农村市场在此种情形下变得大有可为。
这一年，王洪君从机械制造工艺及设备专业大学毕业，在当时这是一个被称作“万金油”的专业。王洪君顺利地进入一家大型三轮及低速载货汽车企业，他的整个汽车制造生涯也由此开始。在进入电动汽车研发制造界之前，他已经在农用三轮车及低速载货汽车领域沉淀超过20余年。借助十一届三中全会的东风兴起的农用三轮车，先后经历混沌期、启蒙期、跟风期、混战期、平定期与成熟期，王洪君经历了发展的大部分时期，他是见证者，也是最直接的参与者。
进入车企之后，王洪君也顺理成章地走上技术岗。在那里，他服务了20余年，随着行业积累的不断提升，他的身份也发生了一系列的变化。从最初的技术实习到技术员，到车间副主任、车间主任、技术处长、质监处长、总经理助理、技术中心主任，再到企业研究院院长、副总、常务副总等。借助频繁的岗位变化，他所涉猎的领域也从单一的技术攻关，延伸至产品研发制造、市场推广营销、信息化管理等领域。如此的积累一方面促使他对需求市场有了更深刻的了解，一方面也让其在今后的产品开发上更注重反映市场需求，也为其今后创业成为企业掌舵人夯实了基础。
从“0”到“1”打造中通巨龙
王洪君经常亲临一线指导工作
王洪君在担任车间主任时，所在车间属于精加工车间，整个车间有600余人。当时车间的生产任务每天都很重，但在半轴套管这项关键零部件加工上，由于技术工艺不稳定，一直影响着产品的质量与效率。在企业无法投入更多资金购置更先进的设备现下，摆在他面前的唯一出路就是通过自身的技术攻关解决眼前的难题。为此，他带着整个技术团队开始四处进行市场调研，经过一番研究他们最终形成了一套半自动化的焊接设备。这套设备很快就投入到生产，不仅提高了半轴套管的质量，更极大提高了车间工作效率，降低了生产成本。王洪君在半轴套管制造上的技术突破也迅速被同行关注，不少企业提出要进厂参观。
“在当时这是企业内部一次很重要的技术突破，是拒绝同行参观的，这项技术后来在行业里保密了几年之后才公开。”王洪君回忆说。
王洪君进入农用车行业时，流行于国内农用三轮车市场的车型多数比较古板，而在满足实用性之后，用户在外观上表现的需求也越来越迫切。王洪君认为应该在市场上研发一款老百姓认可的车型，除了性能，外观设计也要讲究，不仅要让老百姓觉得方便，也要有面子。
“外观也是很重要的一个方面，也是产品整体概念不可缺少的一部分。”所以这一次，他将仿生技术运用到了农用车的外观设计上， 仿照一些生物特性，在车辆挡风板、灯具、版型等方面进行了重新开发，在市场推出更新颖的农用车。这次外观上的革新，市场给了他极好的反响，产品投放之后很受老百姓喜欢，企业的产销量也实现翻番。
展会现场备受关注的中通巨龙
华丽转身成车企副总 初涉电动汽车创造行业奇迹
当自己一切都变得安稳时，他做了一个让家人都反对的决定。2011年6月，这一年王洪君48岁，他决定放下眼前的安逸，他决心去做电动汽车。
在第一家企业工作20余年后，王洪君转而进入了一家老牌车企，而这家车企在三轮、四轮农用车、拖拉机和发动机等领域早已国内闻名。到了第二家企业后，王洪君已经华丽转身，从原先的技术岗转为企业常务副总，分管销售、质量、售后以及产品定型等业务。他在这家车企服务了5年多，借助自己分管市场的机会，他对需求把握更精准，对细分领域的市场了解也更深刻。“从那时候起，我就在不断总结，不断摸索，究竟什么样的产品才是好产品？”
经过多年的积累和与终端市场的接触，王洪君对好产品也有了自己一套认识。在他看来所谓好产品就是适应市场，具有高性价比的产品。王洪君告诉记者，坚定的市场观点对自己今后做产品规划起到很大作用，尤其是进入电动汽车行业后，他始终注重从这两方面打造企业产品。“产品定位和市场定位必须结合好，只有如此，企业才能快速发展。”王洪君总结称。
从技术转型到企业管理，虽然具体工作与前20多年完全不同，但他却找到了彼此的联系。他融会贯通地将过去技术工作中的创新精神带入管理工作，并迅速在企业信息化管理上取得突破性成果。
王洪君回忆说，当时企业要搞一个计算机管理系统，将整个企业从产品设计、人力资源管理、产品制造等环节都纳入计算机管理。为了突破这个管理难题，他组织团队对整个项目进行了“解剖”，制定了整体规划分步实施的策略，系统设计了包括企业资源计划管理系统（erp系统）、产品数据管理系统（pdm系统）、工艺管理系统等。
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