“2005年是全球五金网迅速发展的一年，也是矛盾激烈化的一年。”做为五金行业B2B网站的典型代表——全球五金网CEO李建洪这样总结过去的一年：“企业就像一列车，跑得越快，越能凸显问题。05年全球五金网在管理、决策上都走过弯路，甚至出现失误，但正因如此，06年的运营思路才更加明晰。”针对问题，全球五金网重整了企业核心文化。
消除浪费
“在人的一生中，有很多时间都被浪费掉了。时间的浪费将导致个人成长、发展和收入的快慢与高低，甚至影响一个人的人生观和价值观，这一切的损失最终买单的将是自己。”李建洪说：“在我们的工作中，包括领导人本身，都存在很多浪费的地方，这就需要我们不断推广‘消除浪费’的理念，真正对员工负责。”
要消除浪费，全球五金网主张不断学习，博览群书。先快速、大量地阅读各种书籍，积累丰富的知识，在此基础上提炼、创造新观点。唯有“博”才能致“精”，唯有先“广博”才能培养出精确的判断能力。否则鼠目寸光，管中窥豹，在一个小小的细节上大作文章，结果肯定事倍功半。
为此，全球五金网特地为员工订了大批书籍，凡是宏创员工，均可自由借阅，互相交流、发表意见。同时，全球五金网还重组了管理结构，减少管理结构层次，形成扁平化管理模式，力争让每一个员工的奇思妙想都能得到实现机会，最大限度缩减从项目提出、决策到实施的流程时间，全球五金网希望通过改变带来简单的管理方式，将浪费的水分挤干。
精细化模式
“但是管理结构的简单化，不等同于服务的简单化，相反，‘简单’是为了为客户提供更多‘精细到位’的服务。”垂直型行业网站相对于综合型网站来说，本身就是一个精细化的结果。“有人圈地三母，我们就要掘地三尺。”2006年全球五金网将从网站分类、目标市场、行为准则三个角度进一步精细化服务，注重细节，真正开发对客户有价值的东西，为五金企业提供个性化服务。
和谐完整
“如果整个社会都能达成付出、共享的共识，那社会将多美好啊！”李建洪说到此话锋一转：“但是我们必须先从自身做起。”全球五金网提倡的“完整性”来自于外部产业链、供应链的完整性和内部员工工作的完整性，每个环节都要做到如太极般和谐自然。
和自然界一样，市场与营销也存在一个生物链，企业、产品均处于市场营销生物链中，属于社会生态系统的一部分。作为五金企业，上有钢铁原材料供应商，下有经销商、配件生产商，还有针对五金行业的商业服务者。全球五金网身处五金行业这个大背景中，其中原材料、设备生产、加工、销售、商业服务等都是息息相关的环节，而五金网就是推动这个产业链信息通畅交流的使者。另外，对于b2b网站来说，网络贸易的信息、物流、支付也是一个链，虽然全球五金网服务的只是产业链中的部分企业，但是作为信息沟通的平台，且致力将这部分企业服务周到，就必须确保线上、线下供应环节的安全通畅。
其次，在公司内部，每一个工作任务都将是一个完整的项目，项目由员工自己支配资源、控制进程，对于突发事件、进度安排都要有周密的计划，保持其完整性，而不是当天工作结束，事件也结束了。每一个事件都是一个积累的过程，一个个过程的积累促进人的进步， 员工、企业就是在这样不断的积累过程中得以前进和发展。所以要深入研究每一个环节，研究它们是如何发生、如何相互影响，从而制定策略，达到和谐完整的境界，消除浪费也自然不在话下。
随着产业环境的成熟，中国b2b网站的发展将从简单的信息发布进入互动的、真正的电子商务时代。作为中国五金行业领先的电子商务公司之一，全球五金网将立足行业，从自身改变做起，相信必将在行业网站掀起一轮新高潮。
