最近和不少已参与工作的朋友联系了一下，几乎都反应工作太累，拿钱太少，老板太黑，这让笔者开始思考老板和雇员的几大关系。笔者刚刚结交了一位好朋友，她是个老板，在云南卖地砖，在成都搞IT，是电子科大通信学院的。她为人耿直洒脱，慷慨大方，虽贵为老板却无一点架子，他和我性格相合，说话投机，彼此都有相见恨晚的感觉。从她的身上我看到了一个成熟的老板的风度，并对老板和雇员之间的关系有了更深层次的了解。
一， 高薪水和低薪水的关系
似乎老板只给员工一点薪水，这种看法普遍人都存在。因为这有可比性，比如你替老板赚了100万，他只给你1万，那么你一定嫌少，你给老板赚了1000万，老板给你10万，你肯定会埋怨老板为什么不舍得多给你几万。
有以上看法的人比比皆是。这种看法看似有理，实则很片面，当然，分析这个问题的关键还要涉及以下几点，有兴趣的人可以继续往下读。这里说的直白一点，为什么他是老板而你是雇员，为什么他可以由雇员成为老板而你始终只能作为雇员？
二，高能力与低能力的关系
一个老板不可能是全方位型人才，不可能在技术，口才，社交等各方面都强于自己的雇员，但一般说来，老板的综合能力会比大多数雇员强。当然，一批比老板强的人可能自立门户，也可能不愿冒险创业，跟着老板一起干下去，寄人篱下。但不管怎么说，一个老板之所以成为老板，是有他特别强的综合能力，他可能对技术一窍不通，但懂得用人之道，懂得全局规划，这种人颇有三国时期的刘备的风范。
举个例子，咱们科大人熟悉的丁磊，给人感觉就技术牛一些，在公司管理，运营，策划等方面可能都不值得一提，但他善用贤才，像已去世的前CEO孙德棣，现任COO董瑞豹，现任CFO李廷斌等人，丁磊都给他们最大价值的发挥空间。而且他能把握时局的发展，分析IT界发展的风向标。这就是网易能有今天的原因。
三，高强度和低强度的关系
一种错误的看法是老板的工作强度一般都比员工小，表面看来好像如此，因为大多数的老板都会把最烦琐的工作留给员工做，自己溜到一边去了。但这并不意味着老板的工作强度低于员工。员工的工作倾向于体力活，而且是单维的，而老板的工作倾向于脑力活，是多维的。
因而，两者在强度上不具备可比性，但说对能力要求，肯定后者更高。
如果说有人自命不凡，以为自己能力不逊于老板，甚至可以将老板取而代之，这只能说是乳臭未干的表现。一来能力上不见得高于老板，海尔集团CEO张瑞敏发明的一套“鸵鸟理论”能形象的说明这个问题------两个人都是鸡，他会觉得比你大；如果你是只火鸡，他觉得和你一样大；只有当你是只鸵鸟时，他才会觉得比你小一点。二来，就算能力高，智商高，但情商不见得高，能否承受高强度的压力还是个问题。如果能力也有限，情商也有限，问题就更大。
四，高风险和低风险的关系
搞公司很像是在投资，创业型的公司尤其如此。既然是投资，就必定涉及风险问题。做风险投资的人都说过这样一条金科玉律------高风险，高回报，低风险，低回报。所以，老板能拿很多钱，也是在承担巨大风险的背后才拿到的。
就风险问题，我想到了《赢在中国》一期节目中，作为评委的阿里巴巴CEO马云说他的公司困难时差一点就发不出工资了。你可以想象这个时候一个老板的压力会有多大，如果他彻底失败了，之前所有的投入都化为乌有，想东山再起都难。应该说普遍的创业都会经历这个关键阶段，甚至不止一次两次，风险之大可见一斑。其实，99%以上的公司都是死在这个阶段，仅有1%的公司能“侥幸”存活下来。
所以，仅以以上四点说明问题，希望能给各位带来启示，如果你实在很牛，建议你可以尝试去创业，去打拼。能力有限的人还是打消这个念头，过平常人的生活。
