『导读』“一把手”谈创新︱江苏淮海新能源车辆公司总经理江波：践行高质量发展，完成目标任务
守正创新开新局、使命担当谋新篇。1月27日，集团2022年总结表彰暨2023年创新发展大会召开之后，集团上下迅速掀起深入领会董事长讲话精神的学习热潮，创新春风在淮海热土上扑面而来。今日起，我们开辟“一把手谈创新”专栏，邀请集团高管、各公司一把手就如何高质量抓好改革创新，奋力开拓高质量发展新局面，谈感悟，讲举措。今天邀请到了江苏有限公司总经理江波先生谈创新发展之道。
江苏有限公司总经理 江波
农历正月初六，集团隆重召开2022年总结表彰暨2023年创新发展大会，董事长发表了“团结奋斗、守正创新、奋力谱写新时代淮海控股集团高质量发展新篇章”的重要讲话，对全年工作有十分重要的指导意义。
开年首会意义非凡。董事长强调的“高质量发展”、“产品质量不可商量”、“用营销带动企业发展的速度和质量”、“向管理要高质量、高效率、高效益”、“强激励、硬约束”等重要指导意见，为新一年工作划重点、发强音，全面吹响了集团“拼高质量发展、促增长加速度”的动员号。
公司全体干部职工组织认真学习贯彻董事长的工作发言报告，深刻理解“高质量发展”的要义，特别是董事长对产品力、营销力、管理力建设的具体工作指导意见，按照“四高” 的认知、策略、行动理念，以专题会、管理微信群、书报栏宣传、小组知识分享等各种方式，掀起深入领会董事长讲话精神的学习热潮，确保每个人都对讲话精神有高度认知，能清晰理解岗位责任，全面提高岗位履职胜职的能力。
起步即冲刺 开局即决战。一面出征大旗预示着淮海车辆2023新的胜利
高质高效落实淮海新能源
2023年可行性商业模式方案
2023年是开启高质量发展新征程的元年。在董事长亲自指导下，淮海新能源完成了《2023年可行性商业模式方案》，对年度指导方针、经营模式优化、年度关重指标和战略任务分解、“五化五高”产品经营力保证、“七个第一”营销力倍增发展、“全面工作高质量”管理力提升等工作规划进行了全面系统精准的部署。
一分规划、九分执行。必须高质高效抓好落实，没有落实都是喊口号、纸上谈兵。各级领导干部要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，全面落实高质量发展战略，做到"工作不达到高质量标准不做，产品不达到高质量标准不做"，研、产、供、销、服、管各个系统均要做到高质量发展，用好建强战略统筹工作目标绩效考核管理模式，形成产品、营销、管理三大平台保障能力。同时，全面落实年度经营任务目标和关键任务清单，将工作的重心全部聚焦到保障完成全年任务上来，以钉钉子精神抓落实，只争朝夕，把手中的“施工图”转化为业绩的“实景画”。
盯住一季度经营目标
确保实现开门红
开局就要奔跑、起步就要冲刺。全体干部员工要紧盯年度经营任务目标，以只争朝夕的精神抢时间、抢机遇，比决心、比干劲，重点任务及关重指标按照四高要求分解落实到各部门、科室和岗位。营销平台要将年度各个品种计划任务量化到月计划任务，量化到每家代理商年月每个品种计划任务,压实均衡日订单任务指标管理，集采取压帮并举的营销举措，完成订单任务指标。产品平台要把责任扛在肩上，认真抓实抓好产能建设、效率提升、线体/品种承接规划安排、齐货管控、合理计划排程、延长作业时间、整合社会资源等产销计划各项工作管理要求的落地，确保完成产销交付任务。要把“序时进度”四个字时刻刻在脑海，完成二月份及一季度各项目标任务，确保实现一季度开门红，为全年开好局、铺好路。
转变干部作风
落地“人才第一”战略
淮海车辆要牢固树立“以实绩论英雄”的用人导向，按照“德才兼备、精明强干、勤奋敬业、业绩优秀”的要求选拔使用干部，拓宽选人用人的视野，突破固化思维、破除隐形台阶，让更多的优秀干部上主场、当干将、挑重担，以干成之事评价干事之人，真正让优秀干部有舞台、做主角。加快提升干部能力素质、完善“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干部评价机制，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，做好各级管理人员的任用考核评价，对绩效优秀者应给予重点任用，对绩效差评的人员，严格按照一定比例末位淘汰，坚决不让一个不合格的人留在岗位上，形成能者上、庸者下的用人机制。打造激发干部“敢干敢为”的优良环境，旗帜鲜明地为敢担当的干部撑腰鼓劲，以精准容错纠错激励担当，为敢于创新实践和模式探索提供试错机会，打造敢想、敢干、敢担当的企业干部队伍。
创新绩效考核模式
“考”出动力，“核”出成效
一是用好全面工作目标绩效考核管理模式，将全面工作目标绩效方案量化到月周日，让每个人都能管理好各自岗位的绩效工作目标，实现绩效管理工作目标保证的能力，人人懂绩效，熟练用好绩效，助推全面工作高质量发展。二是创新营销绩效考核模式，执行基本绩效工资、增量绩效工资、网络建设正负激励等“5项薪酬标准”，破解营销存在的问题、解决制约营销发展的病根、激发工作积极性。三是创新研发绩效考核模式，执行经济绩效工资、岗位绩效工资和创新成果绩效工资，充分调动研发人员创新主动性和团队协作力，落实科技是第一生产力，研发让客户满意、有竞争力的产品。四是创新管理绩效考核模式，执行经济绩效工资、管理绩效工资、日常行为规范和工作达成绩效工资及雷区指标达成绩效工资，规范战略统筹工作目标绩效考核管理模式，建立科学有效的绩效评价和保障平台，激励促进企业战略及经营目标任务高质量的完成。
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。2023年蓝图已经绘就，奋进催征的金鼓已经擂响，形势不等人，面对新战略、新模式、新征程，淮海车辆继续深入贯彻集团2023年工作指导方针，坚持高质量发展的主旋律，全面赋能三大平台发展，以时不我待的紧迫感，知重负重、担当作为，破障闯关、真抓实干、敢于争先，用战略统筹全面工作目标绩效考核管理模式抓好年度全面工作目标计划任务的落实，团结奋斗、守正创新，开创高质量发展新局面，展现开局的势头、新春的气象，高质高效完成发展目标任务。
