『导读』开创“共赢共生”新模式 | 天能电池厂商携手，持续制霸市场！
2023年，动力电池行业进入高质量发展关键阶段，产品差异化、品牌溢价力和服务力成为品牌核心竞争力。为铸强品牌竞争内核，天能在坚定“八五战略”正确引领下，以“126营销战略”联通全新品牌战略，上下贯通，严密执行，全速推进天能营销创新变革发展，开创新发展阶段厂商“共生共赢”合作新模式，为厂商价值共同体注入更深内涵。
坚定思想 以硬执行赢定全年
2023上半年天能多次开展营销领导干部集中会议，重点强调执行力对营销创新变革发展和构建厂商价值共同体的重要性。在三季度营销大会上，天能控股集团副总裁俞国潮提出的“五个第一”营销创新发展重要要求中，更是着重阐述“执行是第一要求”深刻要义，要求全体营销将士必须对天能高质量可持续发展经营理念悟深悟透，必须炼就把决策转化为结果的能力，必须纠治在市场管理和市场赋能过程中“不执行”“乱执行”“慢执行”“软执行”等顽疾，以市场真实数据和反馈鉴定执行力，确保天能组织优势，持续制霸市场。
以上率下 强化制度生命力
在科技创新、产品升级过程中，天能同步建立和完善了市场管理和市场赋能各项规章制度。为提高制度执行力，切实输出天能回馈市场各项福利，真正实现天能为共赢商营造“无忧经营”环境，做实天能“幸福经营”论，天能不仅制定《营销六条》增强营销铁军综合素养，还颁布实施了《营销领导干部问责管理办法》，激发营销领导干部带头执行作用，以上率下，推动制度落地落实落细。执行力强则战斗力强，天能营销铁军坚定制度自信，以强大持久的执行力构建天能更大制度优势，走好“三个坚定不移”厂商共赢之路。
战略执行 夯实发展根本问题
战略问题是一个企业的根本性问题。天能以“实业+科技+资本”为发展总战略，科学制定“八五战略”阶段性规划，高效推进“智能化、平台化、全球化”。
天能全速推进营销创新变革发展正是积极贯彻落实“八五战略”的成功写实，彰显了天能营销的强大执行力。2023开年之际，天能发布全新品牌战略规划、纵深推进数字营销、强化一线市场下沉、优化市场帮扶政策，强势助推“126营销战略”实施，以不偏向、不走样的执行力，为“以2倍优势领跑行业第二”提供战略根本动力，胜取半年度产销双增佳绩，奠定决胜全年红。
