『导读』冲刺年中！赢战六月！淮海营销赋能培训圆满结束！
时值六月，年中冲刺关键时期，淮海车辆营销总公司全体营销将士挺膺担当，以奋斗姿态迎来一场极具意义的赋能课程——《上下同欲·提升战力》。课程旨在进一步加强对淮海营销队伍的素质锻造，提升新团队的领导综合能力和执行力。
总经理王满意先生为培训班开班致辞
王总在讲话中，向营销学员们表示：在激烈的市场竞争中，学习已成为每一位营销人员的必修课，学习不仅是一种提升自我能力的手段，更是一种保持竞争力和实现公司目标的必要途径。新团队、新使命、新模式、新淮海，以及“七好模式”为营销工作绘就出高质量发展新蓝图，同样也为营销工作提出了更高要求。
淮海车辆营销总公司领导班子、公司经管会成员、各中心、战区领导、全体营销将士共同参加培训班。
课程由知名培训讲师林振涛老师主讲
林振涛老师从“执行力”深入剖析了文化、机制、团队三者的重要关联，总结出：文化凝聚人心、机制驾驭人心、团队引领人心。以生动举例，从淮海营销工作出发，引导大家正确认识自身的态度、能力和认知，充分理解淮海销售工作的本质，结合淮海“高目标、高标准、高要求、高绩效”的发展理念，不断梳理和反思自我，让“差距”成为自身发展的动力，促使自身不断成长。
课程围绕淮海“执行”落地展开
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
执行的16字原则
结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
执行的24字战略
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
好的执行力，既需要坚定不移地推动工作向前发展，在遭遇阻碍时也需要高效的解决问题，坚持以结果为导向的目标管理，全面提升执行力 。执行力同样在淮海营销工作中扮演着至关重要的角色，不仅需要有效的策略和计划，更为重要的是将这些策略和计划转变为实际结果，从而促成目标实现和自身的竞争优势。
营销将士们情绪高涨，积极互动
轻松的培训氛围
结果四要素：有时间，有价值
有措施，可考核
面对年中，不仅是对上半年的结果交出满分答卷，更是对下半年销量增长规划更精准的执行路线。通过此次培训，将促进淮海全体营销人员，主动形成淮海品牌创新塑造能力、打造网络渠道建设力，以勇于冲锋的刚毅精神、敢于担当的求实作风，高效完成下半年目标任务！
