电动自行车（以下简称电动车）是交通工具的革命，因为中国经济的快速发展，城市化进程和公路建设加速，电动车比自行车速度快、省力、舒适、时尚；比摩托车更安全、便利，加上政策导向，近年来全国大部分城市掀起电动车热。
2004年，中国电动车有1000多家生产厂，年产量675万辆；2005年预计产量将超过800万辆，市场保有量在1500万辆以上。但是年销售总量超过10万辆的企业只有3—4家，市场竞争非常激烈，质量良莠不齐。
在全国任何一个中心城市，如果你走进位于闹市区的电动车大卖场，出现在你眼前的一定是这样的情景：在几百甚至上千平方米的场地上，密密麻麻地排列着各种牌子的电动车，品牌名称令人眼花缭乱，用国外名称的有菲利普、依莱达、富士达、哈里斯顿、阿米尼，取动物名的有小羚羊、白天鹅、卧龙、飞鸽、飞豹，以产地为名的有南海、洪都、钱江……没有全国各地畅销的名牌，没有明显的强势企业。
如何在千军万马的电动车市场上突围？如何在众多的品牌中脱颖而出？
杭州尚阳企业管理咨询有限公司在几年来对电动车咨询的过程中运用尚阳提出的3＋1跃变理论，总结出在产品开发力、销售创新力、品牌竞争力的基础上运用管理执行力，四力合一，可以迅速改变电动车企业的现状的经验，希望对所有的电动车企业有所帮助。
