2018年2月16日，唐骏汽车集团电动汽车公司召开总结大会，以生产车间和销售公司为主要总结部门进行重点分析总结。会议期间，人人发言，着重分析2017年各岗位工作内容，总结新市场、新形式、新产品出现的各类问题，以勇于面对工作中的失误为荣，以敷衍应付为耻，正风气，扬斗志，为2018年打好坚实的思想基础。
电动汽车总装车间组织全体学习“2018年公司方针目标”，并开展以班组和员工代表为单位的总结会议。重点分析了现在市场运营中产品所反映的因装配出现的问题，认真总结原因，找出整改措施，规避同样的错误再次发生。
电动汽车销售公司一早便在“精勤慎”会议室开始总结分析，综合部部长主持召开，会议中人人发言人人总结，以市场运营、售后服务和内勤支持为三大重点内容，集中找原因，集中找办法，集中说措施，增加各个岗位人员之间的沟通联系以及加深工作了解，方便以后的工作开展。
区域经理发言（其他人员均外出），充分总结去年在市场运营中出现的短板和不足，分析产品和2018年的市场规划，尤其继续监管车辆运营，确保每辆车都不停歇，在规定时间内完成3万公里的运营。
服务经理集中阐述了产品在运行过程中的常见问题，总结现阶段服务站的建设和人员的培训，是今年工作计划的重点，在年初伊始必须要重视服务中的各个环节，确保车辆3万公里的顺利实现。
综合部对各个工作做出全面总结分析，协调办理市场和服务所需的所有数据、和人员，并规范市场和服务人员的工作注意事项，保证企业利益，完成公司目标，使唐骏电动品牌更好的立足于新能源汽车领域。
最后，根据各人员总结，运营服务部部长做出下一步工作安排，并传达集团会议精神。
唐骏电动汽车公司将以“人人自检互检百分百;人人精益改善有项目;人人降耗提效有成果;人人销售拓网有指标”，认真践行公司方针目标，相信2018年的唐骏电动汽车，会给大家一个更好更新的未来！
